謝鳴 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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謝鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何用質(zhì)量和精益工具做改善主講：謝鳴老師課程背景： 本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓(xùn)，學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用，投入到改善工作中。課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員課程時長: 0.5天 課程內(nèi)容：一、為什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、質(zhì)量改善工具 檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點圖、圖表、控制圖2、精益改善工具 精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT 如何消除七大浪費TIMWO
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《數(shù)據(jù)的力量》——基于統(tǒng)計學(xué)工具的數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的縱深發(fā)展，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學(xué)充分的數(shù)據(jù)分析支撐。面對海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據(jù)分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的高附加值信息資源。在當前信息技術(shù)日新月異的背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，為質(zhì)量管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握新機遇？本次課程將圍繞“數(shù)據(jù)的力量”這一話題進行深入的探討。本次課程將分層次介紹數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理各個階段的應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)的收集和管理、即時分析和響應(yīng)以及基于統(tǒng)計學(xué)的大數(shù)據(jù)分析。希望能夠拋磚引玉，給大家?guī)硪稽c點啟發(fā)
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《帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙》——試驗設(shè)計法（DOE）實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。在企業(yè)里，面對質(zhì)量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān)，哪些無關(guān)？有關(guān)的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？影響重大的因子中，如何設(shè)定參數(shù)，能讓結(jié)果最優(yōu)，成本最低？除了窮舉法和碰運氣，有沒有一種高效的方法來解決這些問題？……這些問題都可以通過DOE試驗設(shè)計法來解決！試驗設(shè)計在質(zhì)量管理的整個過程中扮
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《帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙》——DOE田口試驗設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進行實驗設(shè)計的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計，實際上就是以田口方法為核心的設(shè)計，6Sigma設(shè)計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的重要工具與關(guān)鍵技術(shù)。透過本課程，可以為從事產(chǎn)品開發(fā)和工藝改善的管理和技術(shù)人員提供一個快速的技術(shù)突破手段，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)
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FMEA MSA SPC三合一培訓(xùn)主講：謝鳴老師課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風(fēng)險，預(yù)先對策劃的方案進行優(yōu)化，以杜絕或減少風(fēng)險發(fā)生的機會！為此，AIAG與VDA聯(lián)合開發(fā)了 新版FMEA 手冊，對如何識別產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計的設(shè)計風(fēng)險，采用有效的預(yù)防和控制的方法來減少產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的缺陷所造成的產(chǎn)品的不良和市場的風(fēng)險！ 在我們的日常的生產(chǎn)過程控制中，不同的特性有不同的控制方法、同一類特性也有不同的控制方法，這些特性是需要全檢還是抽檢，如果是抽檢那該是什
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《從源頭提升研發(fā)和制造過程質(zhì)量》——潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝鳴老師【課程背景】在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是亡羊補牢，出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想先知先覺，但我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢？類似的疑問還有很多：風(fēng)險到底是什么，我們該如何來防范它？客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？總是出現(xiàn)類似的問題，為什么一直得不到有效的解決呢？如果您還沒有找到好的方法