《建立全面預算管理體系實現提質降本防風險高質量增長》 【授課時間】 2 天課程（9：0012：00 14：0017：00） 【上課對象】董事長、總裁、副總裁、總經理、部門負責人以及財務人員（含財務 BP）【課程背景】 全面預算管理是美的管理的核心工具和管理體系，是 1997 年事業(yè)部體制變革時期推進的配套 管理體系。事業(yè)部體制、責權利匹配系統、全面預算管理是企業(yè)規(guī)?；嘣瘧?zhàn)略的三大管理體系。 1997 年美的導入全面預算，25 年來，美的持續(xù)保持增長，無重大經營風險，經營質量持續(xù)提升，與 全面預算管理體系有著重要關系。 全面預算管理無論對快速成長中的企業(yè)，還是第二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，以及

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學美的系列之HR 如何打造自己的人才“黃埔軍校”產生批量優(yōu)秀人才 【課程背景】 人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團隊 和人才經營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多的企業(yè)處于非常好的賽道；還有一部分企業(yè)成長到 一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領先人才的”選育留用“系統，成為人才發(fā)展的關 鍵。本產品用案例及系統的 HR 管理工具、方法解決這一痛點。 美的 1997 年開始校園招聘，是中國最早實施校招的企業(yè)之一，美的人才 90以上自我培養(yǎng)， 721 系統是美的批量產生優(yōu)秀職業(yè)經理人和干部的主要方法，美的用人機制、考核機制、激 勵機制在國內乃至全球均處于領先地位

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學美的系列之機制 構建 7+3 機制打造強大的組織力實現企業(yè)可持續(xù)增長 【課程背景】 無論企業(yè)處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，還是交 接給下一代，抑或是交班給職業(yè)經理人，構建 7+3 機制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長、基業(yè)長 青、人治走向法治的最佳選擇。同時，7+3 機制也是打造強大的組織力、人力才、執(zhí)行力、 創(chuàng)新力、經營力的最好工具。 美的 2021 年全系統銷售規(guī)模超過 5000 億，而支撐美的 5000 億的底層邏輯就是“7+3”機 制，美的是一家管理機制驅動企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機制之父” 之美譽。 【課程收益】 ? 賦能企業(yè)逐步由

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學美的系列之降本增效 以卓越運營實現降本增效 【課程背景】 全球經營環(huán)境深處 VUCA 時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節(jié)奏變快， 同質化競爭越來越嚴重，企業(yè)有三促經營機會，一個是提升產品力，另一個是提高品牌溢價， 第三個是卓越運營實現提效降本。 降本增效、卓越運營是制造業(yè)的基本功，也是可以實現持續(xù)改善的著力點。美的 2011 年的 三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“效率驅動”。本產品以美的為案例，全面分析制造業(yè)如何降本 增效，實現卓越運營，以實現比同行或競爭對手更高的效率，更低的成本運營能力。 【課程收益】 ? 賦能企業(yè)如何做降本增效 ? 將制造行業(yè)的成本管理發(fā)揮到極致 ? 實現人

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學美的系列之經營體制建設 事業(yè)部體制及 12345 分權設計及運營方案 【課程背景】 相關領域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化、做大做強的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要 最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內 500 強巨頭華為、騰訊、阿里、 京東都有一個共同的組織特征——事業(yè)部（群）。 事業(yè)部是美國通用汽車發(fā)明的，美的是中國國內最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997 年，美的 將家用空調從小家電中脫離出來，成立家用空調事業(yè)部，正式拉開事業(yè)部體制，到 2011 年 美的事業(yè)部多達 18 個，銷售規(guī)模從 1997 年的 32 億到 2012 年 1100 億。 很多企業(yè)都在實施事業(yè)部，但

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學美的系列之—數字化轉型 企業(yè)如何實現數字化轉型成功 【課程背景】 數字化轉型和升級不是企業(yè)選不選擇的命題，而是如何做的命題。未來十年，中國所有的企 業(yè)都完成數字化轉型升級，否則將會被時代淘汰。 為什么數字化如此重要呢？因為： 一是消費者和用戶在數字時代已經發(fā)生了根本變化，其消費觀念，思維方式，購買行為變化， 倒逼企業(yè)進行數字化轉型；二是數字化重構了商業(yè)模式，要求企業(yè)管理及經營必須數字化； 三是競爭法則決定了不進行數字化，將迅速被顛覆。 本課程從美的 2012 年數字化轉型啟動，到 2020 年十年間如何做數字化，數字化的路徑、步驟入手，手把手賦能企業(yè)推進數字化的方法、節(jié)奏、步驟、要求、目標等

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