《學美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量優(yōu)秀人才》課綱

  培訓講師：羅華剛

講師背景：
羅華剛—企業(yè)戰(zhàn)略專家★前美的電器管委會成員★分管戰(zhàn)略投資、營運、經(jīng)營★主導美的全面預算六年，美的數(shù)字化轉型第一任執(zhí)行組長★國家工信部專精特新特聘講師★美國杰克韋爾奇全球領導力中心訪問學者★上海交通大學MBA組織行為學校外導師★華夏基石高級合 詳細>>

羅華剛
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《學美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍校”產(chǎn)生批量優(yōu)秀人才》課綱

學美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量優(yōu)秀人才
【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團隊 和人才經(jīng)營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多的企業(yè)處于非常好的賽道；還有一部分企業(yè)成長到 一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領先人才的”選育留用“系統(tǒng)，成為人才發(fā)展的關 鍵。本產(chǎn)品用案例及系統(tǒng)的 HR 管理工具、方法解決這一痛點。
美的 1997 年開始校園招聘，是中國最早實施校招的企業(yè)之一，美的人才 90%以上自我培養(yǎng)， 721 系統(tǒng)是美的批量產(chǎn)生優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和干部的主要方法，美的用人機制、考核機制、激 勵機制在國內(nèi)乃至全球均處于領先地位，美的素有家電行業(yè)“黃埔軍?！敝Q，可以美的人 才密度和厚度之大。本產(chǎn)品將以美的為案例，全面解析美的人才戰(zhàn)略過程及方法。
【課程收益】
? 賦能企業(yè)實現(xiàn)人力資本增值
? 助力企業(yè)完成現(xiàn)代化 HR 管理體系搭建
? 清晰人才“選育用留”工具及方法
? 搭建科學合理的 HR 管理系統(tǒng)和組織
? 賦能 721 人才培養(yǎng)系統(tǒng)
? 人才的責權利機制
? 畢業(yè)生的選育留用系統(tǒng)
【課程特色】美的是中國第一家全球 500 強民營企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人主導的企業(yè)，課程由任美
的七年人力資源總監(jiān)分享，有利于企業(yè)打造全面強大的人力資源管理系統(tǒng)和人才“選育用留”
系統(tǒng)，實現(xiàn)組織力、團隊力的提升，為企業(yè)持續(xù)增長提供人才支持。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、COO、事業(yè)部負責人、各部門負責
人、全體 HR。
【課程時間】12 小時（2 天）
【課程提綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優(yōu)秀員工留不住？
3、內(nèi)部人才為什么成長不起來？
4、業(yè)務發(fā)展很快為什么沒有后備人才？
5、為什么總覺得自家經(jīng)理人不如外部人才？
6、空降軍如何發(fā)揮其價值？
7、企業(yè)如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養(yǎng)校招生、管培生、專業(yè)人才、高級管理人員？
9、企業(yè)如何大批量培養(yǎng)和產(chǎn)出中高級干部的職業(yè)經(jīng)理人？
10、什么是人才流入流出系統(tǒng)？
11、如何打造人才培養(yǎng)的 721 能力？
12、用人機制
13、考核機制
14、激勵機制
案例一分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例二分享：美的打造批量優(yōu)秀中高層干部及職業(yè)經(jīng)理人方法。

 

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