一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點(diǎn)：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動(dòng)：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動(dòng)：目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績效指標(biāo)庫（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)檢測與歸類（4）指標(biāo)的權(quán)重（5）指標(biāo)的周期（6）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（7）如何把握指標(biāo)考核的難度（8）績效指標(biāo)分解①分享：績效指標(biāo)分解中應(yīng)注意的問題②互動(dòng)：有些KPI指標(biāo)為什么難考？③實(shí)戰(zhàn)問題：如何設(shè)計(jì)問題類指標(biāo)4、如何建立公司級的KPI？步：明

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第一講：職業(yè)化訓(xùn)練是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、執(zhí)行力就是做出結(jié)果 1、結(jié)果意味著什么 2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 3、如何做結(jié)果 （1）結(jié)果是商品；（2）結(jié)果可衡量；（3）結(jié)果可分級 4、結(jié)果思維訓(xùn)練法 （1）結(jié)果外包法；（2）外包思維；（3）客戶思維法 二、執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神” 三、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 1、執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真、聰明第二 2、執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心、成敗第二、速度、完美第二、結(jié)果、理由第二 四、本講案例： 1、斯坦門茨的畫一條線和一萬美元 2、四段員工的不同 3、郭明義和李影的成功

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講：商業(yè)人格執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥]有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。二、商業(yè)人格二個(gè)要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯/社會(huì)人心態(tài).三、商業(yè)文明啟蒙第二講：結(jié)果與任務(wù)請給我結(jié)果我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。一、結(jié)果意味著什么1．商業(yè)交換公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺2．企業(yè)生死企業(yè)依靠結(jié)果生存。3．不同人生。人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過程。二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)

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模塊一、情景分析 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。 Step1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？ Step2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？ Step3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？ Step4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí) 模塊二、原因分析 核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用短的時(shí)間和低的成本找出可能的原因與機(jī)會(huì)。 Step1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？ Step2.比較的事實(shí)是什么？ Step3.如何辨別獨(dú)特的差異與變化？ Step4.如何確定佳的比較方法？ Step5.如何辨識及檢測可能

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講：執(zhí)行的主體強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的合力。3、文化：文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。4、機(jī)制：機(jī)制保障團(tuán)隊(duì)，管理，就是對人的管理，是靠機(jī)制的管理。經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因商業(yè)人格一、為什么執(zhí)行難？看老板的臉色，而不是堅(jiān)信自己的原則；看別人的錯(cuò)誤而不是反省自己的過失；責(zé)任的推諉

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講：領(lǐng)導(dǎo)力維度之一：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。 “領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。 “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程。 “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二 領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達(dá)想去的地方。 導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅(jiān)信不疑。 力：能力。 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)的能力 三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三 “領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人 “導(dǎo)”是經(jīng)營人、教化人 四、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力

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