李維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷類 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《流程優(yōu)化mdash;mdash;迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》mdash;mdash;讓企業(yè)效率倍增的實(shí)用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來越復(fù)雜，內(nèi)耗越來越嚴(yán)重？為什么公司員工特別是中高層工作時(shí)間一長(zhǎng)就覺得心累？為什么部門間總是問題扯皮和推諉責(zé)任？為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)總是沒有執(zhí)行力？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？hellip;hellip;這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個(gè)企業(yè)要成功，從某種角度簡(jiǎn)單的看，就只有四件事情：第一是建設(shè)做事的環(huán)境；第二是做正確的事；第三是正確的做事；第四是得到正確的結(jié)果。做正確的事由企業(yè)的戰(zhàn)略來完成，而正確的做事則由企業(yè)的流
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調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房?jī)r(jià)的任務(wù)，又能保全開發(fā)商的利潤(rùn)？如何通過系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？系統(tǒng)為王mdash;mdash;房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班主講：李維老師為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)？為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完？為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干？為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從
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所向披靡mdash;mdash;破解銷售終極密碼系統(tǒng)研修班mdash;mdash;倍增銷售業(yè)績(jī)的系統(tǒng)工具技巧因人而異，本質(zhì)千古不變。如果你只學(xué)銷售技巧，你永遠(yuǎn)不會(huì)成為銷售的高手?！緟⒂?xùn)對(duì)象】銷售副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售員工【教學(xué)模式】講師講授 + 案例分析 + 學(xué)員分享等多種教學(xué)方式【核心收獲】課程結(jié)束讓您帶回適合您企業(yè)的銷售體系?！菊n程提綱】揭開銷售的面紗，洞悉銷售的本質(zhì)，破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、 顧客不是上帝，那是什么？2、 人類的三種密碼3、 人有兩種最根本需求。戀愛的案例說明了什么？4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開
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如沐春風(fēng)mdash;組織管理中的高效溝通藝術(shù)主講：李維課程對(duì)象：企、事業(yè)、行政機(jī)關(guān)中高層管理者或全體員工（也特別適合各級(jí)黨校講授）。課程特點(diǎn)：案例豐富，生動(dòng)有趣，并包含大量生活哲理與人生智慧，能幫助學(xué)員打開心門，改變生活與工作的心態(tài)與狀態(tài)，并建立良好的組織溝通氛圍。課程內(nèi)容：一、 溝通在領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的作用。1、 領(lǐng)導(dǎo)力到底指什么？2、 職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力；3、 影響人一生的兩個(gè)重要的能力是什么？二、 溝通的格局1、 細(xì)節(jié)是一個(gè)怎樣的因素？細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？2、 真正局限一個(gè)人的是什么東西？3、 領(lǐng)導(dǎo)必修兩門課；4、 領(lǐng)導(dǎo)思維格局與溝通格局修煉。三、 溝通的重要性1、 溝通與辯論誰對(duì)你更
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裂變魔方--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理主講老師：李維教授培訓(xùn)對(duì)象：清華總裁班或企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：三天或（一天）培訓(xùn)收獲：課程結(jié)束學(xué)員能按照標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)和方法繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略路線路，并厘清實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略各方面關(guān)鍵要素。核心內(nèi)容：一、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。二、 什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、 企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、 為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標(biāo)；調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、 你的企業(yè)具備哪些增長(zhǎng)潛力？評(píng)價(jià)行業(yè)關(guān)鍵成功要素；評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、 你如何才能使企業(yè)獲得增長(zhǎng)？各種
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結(jié)果保障mdash;讓管理持續(xù)高效的績(jī)效考核mdash;mdash;企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績(jī)照樣持續(xù)大幅增長(zhǎng)？為什么企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完？為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干？為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？這一切都因?yàn)槟銢]有建立起科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系。主講老師：李維培訓(xùn)對(duì)象：高?？偛冒?、集團(tuán)高管