體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　l 體驗(yàn)式新員工融入的定義l 體驗(yàn)式新員工融入的范圍n 企業(yè)愿景和價(jià)值觀體系n 內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用n 組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整n 人力資源政策的制訂和實(shí)施　　分析：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例！　　解析：體驗(yàn)式新員工融入內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：體驗(yàn)式新員工融入課程案例分析！l 體驗(yàn)式新員工融入的內(nèi)容n 企業(yè)與員工n 員工與員工u 與上司和所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系u 與你同級(jí)別的員工關(guān)系u 與你年長(zhǎng)的同事關(guān)系u 異性同事關(guān)系u 同性同事關(guān)系u 與下屬的關(guān)系　　討論：體驗(yàn)式新員工融入經(jīng)典案例討論　　分組：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：體驗(yàn)式新員工融入學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　l 員工眼中企業(yè)和

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　章大綱：客戶價(jià)值判斷方法及技巧　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理困惑點(diǎn)分析2、把脈你的客戶---知已知彼，決勝至上3、依個(gè)性類型，制定各人而異的銷售對(duì)策4、對(duì)各類性格的客戶溝通牢記原則5、案例分析6、思考題：工作中你遇到的客戶有哪些個(gè)性類型，如何克服溝通障礙？分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！　　解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程案例分析！第二章大綱：營(yíng)銷過程的溝通技巧運(yùn)用　　1、尋找你的潛在客戶2、致勝千里---電話營(yíng)銷術(shù)3、給客戶把脈—如何做好需求點(diǎn)4、“精、準(zhǔn)、狠”地產(chǎn)品介紹法5、臨門一腳的功力：強(qiáng)勢(shì)促成法6、案例分享7、演練：電話高手是怎樣煉成的？學(xué)習(xí)如何把準(zhǔn)客

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念　　一、團(tuán)隊(duì)定義　　二、團(tuán)隊(duì)精神　　三、團(tuán)隊(duì)精神的作用　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　五、企業(yè)的凝聚力層次　　六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)　　分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！　　解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二章：中西方國(guó)家團(tuán)隊(duì)精神分析　　一、中國(guó)企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神　　二、發(fā)達(dá)的國(guó)家為什么有團(tuán)隊(duì)精神　　討論：團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論　　分組：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)　　能給公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富　　任勞任怨、工做中老實(shí)肯干　　為人厚道、對(duì)公司特別忠誠(chéng)　　尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)

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組織執(zhí)行密碼

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力；幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為 “人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個(gè)人。這些，都沒有抓住問題根本。 為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個(gè)個(gè)體身上？科層制的組織結(jié)構(gòu)，其本身就沒有執(zhí)行力，不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？如果每個(gè)人都是自覺地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎？ 真正的執(zhí)行力來自于一個(gè)能夠解決組織與個(gè)體上述問題的系統(tǒng)。 這就是本課程大的價(jià)值。課程大綱：前述：高層繁忙，中層迷茫，基層放羊，問題到底出在哪里？沒有抓住“執(zhí)行不了”的根源，如何解決問題？一、研究執(zhí)行力的兩個(gè)重要前提1、 組織本身沒有

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職業(yè)經(jīng)理人的21大生存法則

怎樣讓你的部下快速成長(zhǎng)？從員工到經(jīng)理你該怎樣角色轉(zhuǎn)換？忠誠(chéng)跟財(cái)富是怎樣的因果關(guān)系？抱怨讓你失去了什么？如何理解制度在管理中的作用？公司沒有制度的地方怎么辦？職業(yè)經(jīng)理人如何做才能得到重用？團(tuán)隊(duì)是怎樣帶出來的？職業(yè)經(jīng)理人為什么要做公眾承諾？用錯(cuò)誤的方法解決問題，后果是什么？怎樣開會(huì)才能為你帶來溝通效率？如何防范晉升后遺癥？如何解決企業(yè)的執(zhí)行力黑洞？如何才能讓部下喜歡你？感恩的心態(tài)對(duì)你的成長(zhǎng)有何幫助？。。。。。。 ...

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大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　一、銷售準(zhǔn)備　　產(chǎn)品知識(shí)　　目標(biāo)管理　　物資準(zhǔn)備　　形象準(zhǔn)備　　行動(dòng)準(zhǔn)備　　心態(tài)準(zhǔn)備　　案例：看世界上偉大的銷售員喬．吉拉德如何做銷售前準(zhǔn)備　　分析：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例！　　解析：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧課程案例分析！二、目標(biāo)客戶選擇　　目標(biāo)客戶的含義　　目標(biāo)客戶識(shí)別　　目標(biāo)客戶分類及客戶心理分析　　案例：淺析舞蹈演員楊麗萍拎菜籃子出席法拉利車展成全場(chǎng)焦點(diǎn)　　討論：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧經(jīng)典案例討論　　分組：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、客戶接觸　　接觸目的　　接觸時(shí)機(jī)　　接觸

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