組織執(zhí)行密碼

  培訓(xùn)講師：李維

講師背景：
李維先生●清華大學(xué)政企高管研修班客座教授●中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨?？妥淌凇駠?guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師●2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家”●2008 詳細(xì)>>

李維
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組織執(zhí)行密碼詳細(xì)內(nèi)容

組織執(zhí)行密碼

組織執(zhí)行密碼—課程大綱
 
課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力；
幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為 “人”的問(wèn)題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個(gè)人。
這些，都沒(méi)有抓住問(wèn)題根本。
          為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個(gè)個(gè)體身上？
科層制的組織結(jié)構(gòu)，其本身就沒(méi)有執(zhí)行力，不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？
如果每個(gè)人都是自覺(jué)地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎？
          真正的執(zhí)行力來(lái)自于一個(gè)能夠解決組織與個(gè)體上述問(wèn)題的系統(tǒng)。
          這就是本課程大的價(jià)值。
 
課程大綱：
前述：
高層繁忙，中層迷茫，基層放羊，問(wèn)題到底出在哪里？
沒(méi)有抓住“執(zhí)行不了”的根源，如何解決問(wèn)題？
 
一、研究執(zhí)行力的兩個(gè)重要前提
1、   組織本身沒(méi)有建立起執(zhí)行系統(tǒng)；
2、   每個(gè)人都是懶惰而消極的。
 
二、團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)有執(zhí)行力的6大密碼？
1、   憑什么條件執(zhí)行？——破解價(jià)值環(huán)境的密碼；
2、   不知道執(zhí)行什么？——破解目標(biāo)導(dǎo)向的密碼；
3、   根本就執(zhí)行不了？——破解流程系統(tǒng)的密碼；
4、   根本不愿意執(zhí)行？——破解績(jī)效系統(tǒng)的密碼；
5、   不知道如何執(zhí)行？——破解績(jī)效輔導(dǎo)的密碼；
6、   根本不開(kāi)心執(zhí)行？——破解文化環(huán)境的密碼；
三、中層管理者的角色認(rèn)知
1、   阻力中層、摩擦中層與動(dòng)力中層
2、   中層管理者常犯的錯(cuò)誤
3、   給你一面鏡子，重新認(rèn)識(shí)你的角色。
案例：從乘客到司機(jī)
 
四、破解組織執(zhí)行密碼
1、條件導(dǎo)向的的執(zhí)行系統(tǒng)
HR-4V價(jià)值體系
 “無(wú)條件執(zhí)行”的悖論。
SWOT、5F、STEEP……
戰(zhàn)略講的是有條件執(zhí)行
管理者對(duì)下屬有效執(zhí)行的資源配置
別忽視：準(zhǔn)確性是重要的條件之一
2、目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
你要的結(jié)果是你設(shè)計(jì)出來(lái)的
解碼高端愿望
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)管理的流程
案例：錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定及獎(jiǎng)勵(lì)
3、流程導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
為什么科層制的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有執(zhí)行力？該怎么辦？
流程在企業(yè)組織中的角色和作用
如何**流程規(guī)范、優(yōu)化和再造提升組織執(zhí)行效率？
好流程的七大標(biāo)準(zhǔn)
重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題一定有規(guī)律可循
發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，建立一個(gè)SOP，解決一類問(wèn)題
案例：海爾的市場(chǎng)鏈法則和責(zé)任逐級(jí)放大原則
 案例：移動(dòng)公司的流程優(yōu)化
4、績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
如何評(píng)價(jià)個(gè)體的責(zé)任心？
機(jī)制的核心概念是什么？
什么樣的機(jī)制具執(zhí)行力？
“不值得定律”對(duì)執(zhí)行力的影響
績(jī)效考核中如何追求執(zhí)行效率？
四個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)如何把控？
執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)
郭仕納的名言給我們的啟示
GE的“看板管理”與海爾的“玻璃窗清潔”
管理者為什么要堅(jiān)決的“殺雞”？
如何使用PDCA這個(gè)工具？
我們?yōu)槭裁戳?xí)慣于半年總結(jié)和年度總結(jié)？
掌握人的四大動(dòng)力系統(tǒng)
關(guān)鍵行為與期待結(jié)果的因果關(guān)系
5、方法導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
 績(jī)效輔導(dǎo)的定位及意義
 如何更好的做好執(zhí)行輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的幾大內(nèi)容
如果是你，你會(huì)怎么執(zhí)行？ 
效率就是**次就把事情做對(duì)
案例：移動(dòng)公司的營(yíng)銷部經(jīng)理李志國(guó)
6、環(huán)境導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
工作的本質(zhì)定義是什么？
央視“佳雇主”評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)
人一生追求的兩個(gè)東西是什么？
宗教的案例說(shuō)明什么？
羅文為什么能送到給加西亞的信？其中真正內(nèi)核是什么？
如何建立員工的執(zhí)行神圣感？
管理者的示范效應(yīng)
**條件刺激建立執(zhí)行文化
案例：牛宇之后產(chǎn)生了小楊。
 
 五、總結(jié)：執(zhí)行系統(tǒng)的8大命脈
建立高效執(zhí)行的系統(tǒng)，而不是把執(zhí)行的賭注放在人的身上
戰(zhàn)略科學(xué)、目標(biāo)具體、流程完善、標(biāo)準(zhǔn)清晰
檢查嚴(yán)格、責(zé)任明確、考核及時(shí)、結(jié)果激勵(lì)
 
 
 

 

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