康弘年老師的內訓課程
業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經理的人力資源管理課程背景：在當前的商業(yè)競爭環(huán)境下，卓越的人力資源管理是企業(yè)取得市場優(yōu)勢的關鍵。其中，員工的合理運用和管理構成了企業(yè)人力資源管理的核心難題。對于企業(yè)而言，人才不僅是最寶貴的資產，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵動力。然而，非人力資源背景的中高層管理者（即團隊管理者）常因缺乏對人力資源管理的深刻理解，導致在人員配置、評估與發(fā)展等方面存在不足，這些問題最終會影響到企業(yè)的全面進步和長期成功。具體表現包括：企業(yè)的用人成本不斷上升，但生產效率并未相應提高；直線經理雖然在專業(yè)業(yè)務上熟練，但部門運作效率卻未見明顯改善；人員流動問題可能并非由于薪酬制度，而更多源于用人
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贏在一線：績效管理落地工作坊課程背景：為了把握機會，企業(yè)的增長目標通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務目標差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團隊管理者轉型，個人能力再強，不會帶團隊難以生存；如何帶領團隊達成更大的目標已成為很多企業(yè)干部管理的當務之急。在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績效”這一團隊目標，賦能團隊管理者在企業(yè)實戰(zhàn)場景當中領悟并掌握績效管理如何落地，覆蓋定目標、建團隊、追過程、拿結果，把人力資源的
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打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設（微工作坊）課程背景：“領導班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設好領導班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關鍵。”——中組部就印發(fā)《2019－2023年全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要》答記者問建立一支信念堅定、勇擔重任、持續(xù)發(fā)展的經營管理團隊，形成優(yōu)勢互補、高效協同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時代，面對商業(yè)環(huán)境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業(yè)實現長治久安、基業(yè)長青愿景的基本要求。組織建設是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現實中卻充滿各類痛點和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現有的制度規(guī)則與管理流程
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超級面試官的五項修煉——面試與甄選課程背景在激烈的市場競爭中，人才供給對于企業(yè)的成功至關重要。合格的面試官能夠為企業(yè)招募到適合的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)增長并持續(xù)創(chuàng)造人才價值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉換成本和機會成本，甚至直接損傷到企業(yè)利益。盡管企業(yè)認識到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準、評價不清、把握不住等現實問題；而面試官也常因角色、場景、任務、人選等變化受到各種影響，導致面試效果不理想并影響到招聘效率。本課程借鑒了市場、人才、技術和場景的時代變化特點，結合真實面試場景中面試官會遇到的挑戰(zhàn)、策略和經驗，重塑了《金牌面試官》這門經典課程，旨在為企業(yè)提供一套與時俱進
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數字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新課程背景：隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發(fā)展，全球正步入數字化經濟的新紀元。在中國，“加快發(fā)展新質生產力”也已寫入政府工作報告，被列為2024年十大工作任務之一。中國的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數字化轉型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。與此同時，傳統(tǒng)的組織結構和管理模式也已經悄然出現變革，數字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進化的新趨勢新方向，“創(chuàng)新領導力”也成為企業(yè)數字
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文化若水，水利萬物——打造讓企業(yè)持續(xù)成功的成長型企業(yè)文化課程背景：每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！④?CEO 納德拉，自傳《刷新》沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存?！柖麻L張瑞敏你是否發(fā)現，當增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？你是否發(fā)現，曾經的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力你是否發(fā)現，企業(yè)的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認知困境？……企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動力。