一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制n過(guò)程n過(guò)程控制系統(tǒng)n引起過(guò)程變動(dòng)的原因n兩種不同的過(guò)程狀態(tài)n過(guò)程控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟二、SPC的工具—控制圖n控制圖概念n控制圖的作用n控制圖的設(shè)計(jì)思想n控制圖的兩種錯(cuò)誤n減少兩種錯(cuò)誤所造成損失的方法三、控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用n控制圖的種類與適用場(chǎng)合n計(jì)量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用YXbar，R控制圖的制作及應(yīng)用YXbar，S控制圖的制作及應(yīng)用YX，MR控制圖的制作及應(yīng)用Y數(shù)據(jù)的收集與分組Y控制圖穩(wěn)定與異常的判斷Y控制圖異常（失控）時(shí)的處置Y從解析狀態(tài)進(jìn)入控制狀態(tài)Y計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力評(píng)價(jià)YCp、Cpk、Pp、Ppk的含義YCpk等各指數(shù)的應(yīng)用領(lǐng)

 劉寶鴻查看詳情

1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概論及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)n什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？n實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)有什么作用？n實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是什么？n企業(yè)實(shí)施實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般步驟n常態(tài)分配n常用統(tǒng)計(jì)量及其運(yùn)算n假設(shè)檢定的原理與步驟2.全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及其變異數(shù)（方差）分析n全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念和優(yōu)缺點(diǎn)n變異數(shù)（方差）分析的提出及自由度概念n單因子實(shí)驗(yàn)的變異數(shù)（方差）分析n雙因子實(shí)驗(yàn)的變異數(shù)（方差）分析3.正交試驗(yàn)及其直觀分析法n正交試驗(yàn)、正交表n正交表的配置原則n正交表的使用——直觀分析法n混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)n有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)4.正交試驗(yàn)的變異數(shù)（方差）分析n正交設(shè)計(jì)變異數(shù)（方差）分析的步驟n3水平正交設(shè)計(jì)的變異數(shù)（方差）分析n2水平正交設(shè)計(jì)

 劉寶鴻查看詳情

　　核心內(nèi)容一：百貨商場(chǎng)策略性營(yíng)運(yùn)管理 　　1、百貨商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理策略 　　2、百貨商場(chǎng)店鋪形象新策略 　　3、百貨商場(chǎng)服務(wù)新策略 　　核心內(nèi)容二：百貨商場(chǎng)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)定位 　　1、百貨商場(chǎng)如何獲得對(duì)手銷售信息 　　2、百貨商場(chǎng)對(duì)手的銷售商品類別分析 　　3、百貨商場(chǎng)對(duì)手的促銷調(diào)查與分析 　　核心內(nèi)容三：百貨商場(chǎng)策略性市場(chǎng)定位 　　1、百貨商場(chǎng)市場(chǎng)定位策略分析 　　2、百貨商場(chǎng)店址的選擇的策略分析 　　3、百貨商場(chǎng)商品策略分析 　　4、百貨商場(chǎng)價(jià)格策略分析 　　5、百貨商場(chǎng)服務(wù)策略分析 　　6、百貨商場(chǎng)溝通策略分析 　　7、百貨商場(chǎng)環(huán)境策略分析 　　核心內(nèi)容四：百貨商場(chǎng)策略性市場(chǎng)劃分

 劉寶鴻查看詳情