SPC統計過程控制主講：劉寶鴻課程背景SPC是一種借助數理統計方法的制程控制工具，它通過對生產過程進行分析評估和信息反饋來監(jiān)察系統中的異常，及時提醒生產者采取措施消除影響，避免次品的產生，使過程在受控和有能力的狀態(tài)下運行，從而使產品和服務穩(wěn)定地滿足顧客的需求。在歐、美、日等制造業(yè)的實踐證明，SPC是企業(yè)控制質量、減少浪費的強大武器。為此，QS9000（TS16949）標準中明確提出了應用SPC的要求，并設立了獨立的分冊。課程對象2 品質部門管理、技術人員；2 生產部門管理、技術人員；2 工程部門管理、技術人員課程收益2 明了過程控制的目標、實現步驟、實施原理2 制作、運用典型的控制圖控制過程2

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提升企業(yè)部門經理/主管的報表統計分析能力主講：劉寶鴻課程前言:信息在現代企業(yè)經營管理中扮演著越來越重要的角色，沒有信息流動的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”，面臨著極大的風險。作為信息的載體，生產報表是每一位主管每天必讀的功課。然而，面對大量的基礎數據，怎么在有限的時間里快速捕捉問題點，找到問題的規(guī)律，讀懂情報的“心聲”，為我們管理決策提供依據呢？——學習和掌握一些處理數據的統計分析工具，將問題顯在化，是每個現代化企業(yè)主管的必備技能。課程收益:1. 能用各種圖表將基礎數據轉換成“一目了然”的情報2. 能應用柏拉圖挖掘問題的核心3. 能利用相關圖厘清要素間似是而非的關系工具4. 通過直方圖、控制圖等統計

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工廠抽樣檢驗應用實務主講：劉寶鴻課程背景檢驗是工廠每日必做的工作。但，什么情況下必須全數檢驗，什么情況下必須抽樣檢驗？怎樣根據客戶提出的品質水準要求確定抽樣檢驗方式？怎樣根據自公司的品質水準要求和供應商的生產能力確定來料抽檢方式？怎樣在生產線上設置檢查站，保證出廠品質水準？如何將抽樣檢驗方式文件化，正確管理抽樣檢驗過程？……，是每一家公司首先要明確的問題。本課程匯集了國際上常用的抽樣檢驗方法和標準，是工廠選擇適宜抽檢方法和正確實施抽樣檢驗的指南。課程對象2 品質部門管理、技術人員；2 生產部門管理、技術人員2 營業(yè)、采購人員課程收益2 掌握各種抽樣檢驗的方法2 能根據自工廠情況，選擇適當的抽樣

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品管七大手法（QC7道具）主講：劉寶鴻課程背景管理和改善是企業(yè)經營的最重要工作。管理是保持現狀，維持實力；改善則是打破現狀，提升實力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統計技術，幫助企業(yè)收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法，正是簡單而實用的基本統計技術，它能科學有效的幫助企業(yè)人員掌握問題實質、挖掘根本原因，從而正確制訂對策、解決問題。課程對象2 品管人員2 工程技術人員2 公司各級管理者課程收益2 明了品管七大手法的作用、應用范圍2

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系統分析與解決問題的方法主講：劉寶鴻課程背景在經營、生產中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統解決問題的思想和方法，解除了“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的“救火式”問題解決方法所帶給企業(yè)的困繞，為企業(yè)的持續(xù)改進奠定了基礎，被譽為“開啟改善之門的金鑰匙”。課程對象2 各級管理者；2 技術人員。課程收益2 樹立問題意識2 掌握系統解決問題的程序2 掌握作成改善報告的

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新品管七大手法（新QC7道具）主講：劉寶鴻課程背景新品管七大手法，是日本“QC手法開發(fā)部會”在70年代中期，從運籌學、系統工程學、價值工程學等 各種管理技術中探討研究出來的一些有效的管理工具。它在組織中統一認識，厘清問題，有予見性地制定計劃并預測發(fā)展 及進行多維評價，使業(yè)務作體系化，組織化的推展方面發(fā)揮了重要作用，是現代管理者必備的管理技術之一。課程對象2 品管人員2 工程技術人員2 公司各級管理者課程收益2 明了新品管七大手法的作用、應用范圍2 掌握新品管七大手法的制作、應用方法2 靈活運用新品管七大手法，綜合分析、解決問題課程時間2 6—12小時課程大綱一、 新品管七大手法及其應用范圍二、

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