一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）¨3樓盤市調(diào)表¨4競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理¨項(xiàng)目啟動(dòng)¨范圍計(jì)劃¨范圍定義¨工作成果驗(yàn)收¨SOW、WBS¨任務(wù)定義¨任務(wù)排序¨PDM、ADM、PERT¨歷時(shí)估算¨進(jìn)度計(jì)劃編制¨資源計(jì)劃編制¨費(fèi)用估算¨成本預(yù)算¨成本控制¨EVA掙值分析四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理¨

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論¨什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理¨國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展¨國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀¨項(xiàng)目管理知識(shí)體系¨學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義¨工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理¨范圍管理概述¨項(xiàng)目范圍管理概念Oslash;項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程¨啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段¨范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù)¨范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元¨范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受¨范圍變更控制——控制范圍變更¨分組練習(xí)Oslash;

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國(guó)際工程建設(shè)模式與EPC總承包¨國(guó)際工程建設(shè)模式¨國(guó)際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)¨國(guó)際工程合同的概念與類型國(guó)際EPC交鑰匙總承包合同的形成過(guò)程¨業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式¨業(yè)主選擇EPC承包商的過(guò)程¨EPC承包商的投標(biāo)¨EPC合同的談判與簽約國(guó)際EPC交鑰匙總承包含同框架分析¨國(guó)際EPC交鑰匙合同概述¨國(guó)際EPC合同協(xié)議書¨EPC合同條件¨EPC合同中"業(yè)主的要求國(guó)際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)¨業(yè)主的義務(wù)¨EPC承包商的義務(wù)國(guó)際EPC交鑰匙工程的設(shè)計(jì)管理¨設(shè)計(jì)管理概述¨EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制¨EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理國(guó)際EPC交鑰匙工程的采購(gòu)管理¨采購(gòu)管理概述¨國(guó)際

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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想¨什么叫項(xiàng)目¨項(xiàng)目的特征¨演練（確定項(xiàng)目名稱）¨什么叫項(xiàng)目管理¨舉例¨軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項(xiàng)目過(guò)程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法¨過(guò)程組¨項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系¨啟動(dòng)過(guò)程¨計(jì)劃過(guò)程Oslash;產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素Oslash;WBS介紹（作用、示例）Oslash;任務(wù)時(shí)

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講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求¨項(xiàng)目的范圍管理¨項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位¨項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項(xiàng)目需求分析的重要性¨需求分析案例：第三講¨項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）¨項(xiàng)目需求收集的步驟¨項(xiàng)目需

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了解項(xiàng)目銷售¨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？¨為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項(xiàng)目管理的過(guò)程¨客戶采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項(xiàng)目過(guò)程有哪些主要的階段¨案例：跨國(guó)公司的銷售項(xiàng)目過(guò)程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程¨練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；¨機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？¨怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？¨如何具體地描述客戶組織中的人？¨建立客戶的特征檔案?！Ь毩?xí)：客戶的特征檔案練習(xí)；有哪些主要交付物？客戶開發(fā)階段：¨怎樣進(jìn)入客戶并進(jìn)一步開發(fā)或捕捉客戶的項(xiàng)目？¨

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