項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系¨項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系¨如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程¨過(guò)程組¨啟動(dòng)過(guò)程¨項(xiàng)目立項(xiàng)¨項(xiàng)目目標(biāo)¨項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)¨項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境¨計(jì)劃過(guò)程O(píng)slash;

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§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是DB合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征¨以項(xiàng)目管理為中心¨以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)¨項(xiàng)目的矩陣管理¨項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制§EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程）§項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理¨項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)¨項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序¨項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成¨項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算§項(xiàng)目初始階段工作¨研究合

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為什么需要項(xiàng)目管理w電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)w項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目w電信工程項(xiàng)目管理的生命周期w項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響w面向客戶需要的項(xiàng)目管理w案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段w項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹w如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過(guò)程項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段w項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程w計(jì)劃的本質(zhì)和作用w制定計(jì)劃的SMART原則w項(xiàng)目計(jì)劃的類型w實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容w常用的計(jì)劃開(kāi)發(fā)工具1.工作分解結(jié)構(gòu)2.職責(zé)矩陣3.事件和里程碑4.甘特圖5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測(cè)。wWBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）1.如何分

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企業(yè)項(xiàng)目管理概貌w項(xiàng)目組合管理概論w組合管理和項(xiàng)目集管理w市場(chǎng)戰(zhàn)略的計(jì)劃過(guò)程w項(xiàng)目組合管理概貌w企業(yè)目前存在的問(wèn)題w產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因w案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系w案例：戰(zhàn)略基本流程w案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項(xiàng)目組合的選擇w評(píng)估矩陣w矩陣的決策區(qū)域w項(xiàng)目組合的選擇w項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；w項(xiàng)目組合優(yōu)化；w項(xiàng)目組合決策；w項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理w凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）w商業(yè)價(jià)值大化w結(jié)構(gòu)化方法w氣泡圖方法w項(xiàng)目組合管理三個(gè)目標(biāo)：w項(xiàng)目分析和選擇w項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)決策w項(xiàng)目組合管理的生命周期w項(xiàng)目組合管理流程w項(xiàng)目組合管理所需的基本要素w項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化w項(xiàng)目、企業(yè)和報(bào)告的

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