《構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效》一、課程背景：疫情沖擊之下，企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)增大、外部競爭更加激烈，接下來企業(yè)提質(zhì)增效、提升利潤靠什么？靠戰(zhàn)略！靠組織！更要靠員工！人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最有創(chuàng)造力的資源！如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神，如何讓員工“人人操心企業(yè)成長”、讓員工“人人成為經(jīng)營者”，才是企業(yè)提質(zhì)增效的根本方法所在！本課程將旨在系統(tǒng)講解精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式構(gòu)建的與方法，幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的三大問題：方向、機(jī)制和人才；為企業(yè)導(dǎo)入一套提質(zhì)增效系統(tǒng)工具和一套持續(xù)成功的底層邏輯。課程收益：導(dǎo)入一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算模式的經(jīng)營理念：理念明確，目標(biāo)清晰；設(shè)計(jì)一套精細(xì)化財(cái)務(wù)核算的組織體系：激活組織，全員

 黃喜仙查看詳情

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》一、【課程背景】隨著VUCA時(shí)代的來臨，市場變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價(jià)值越發(fā)突顯，因此得人者得市場，贏得人心就是贏得未來。激勵(lì)的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關(guān)系到合伙人關(guān)系會(huì)成為的企業(yè)激勵(lì)的重要方式。股權(quán)激勵(lì)將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實(shí)操，讓學(xué)員們清晰的理解股權(quán)激勵(lì)方式的必要性與意義，并具體講授股權(quán)激勵(lì)方案制定的方法和原則，以及后續(xù)落地中的流程與推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)自己企業(yè)中的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐，凝聚人心，聚焦發(fā)展。二、【課程收益】1、了解股權(quán)激勵(lì)的時(shí)代背景，更好理解該工具的操作意義與價(jià)值；2、了解股權(quán)激勵(lì)方案的涵蓋的要素及制定方法；3、了解股權(quán)激勵(lì)方案落

 黃喜仙查看詳情

《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》 講師：黃老師課程背景：大家都知道經(jīng)營分析對經(jīng)營改善很重要，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營問題改善呢？？但在實(shí)踐中，企業(yè)的經(jīng)營分析現(xiàn)狀卻是：要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財(cái)務(wù)報(bào)表做出來的財(cái)務(wù)分析能解決企業(yè)的經(jīng)營問題嗎？有數(shù)據(jù)沒結(jié)論：分析報(bào)表滿天飛，卻深入不到經(jīng)營的核心問題？有結(jié)論沒方法：問題分析出來了，哪個(gè)解決方案可行，不深入進(jìn)行分析評(píng)估能達(dá)到改善目標(biāo)嗎？。。。。。。由此看出，經(jīng)營分析不僅有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，而且

 黃喜仙查看詳情

《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》 主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？決策風(fēng)險(xiǎn)！決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評(píng)估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢？企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；? 企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？? 購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？?

 黃喜仙查看詳情

《企業(yè)現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 一、課程背景：經(jīng)營成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘訣，但經(jīng)營失敗的企業(yè)，都有共通的問題和征兆，那就是現(xiàn)金鏈條斷裂。大部分發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢娖髽I(yè)倒閉的最直接原因是現(xiàn)金缺乏。因此，現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是事關(guān)企業(yè)存亡的課題。 “現(xiàn)金為王”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬道理。企業(yè)只有打好現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)，管理好三大經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，才能做到“留得青山，贏得未來”。本課程將為您提供當(dāng)下盤活企業(yè)現(xiàn)金流的方法以及未來如何管控好三大經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流的基本方法和策

 黃喜仙查看詳情

《全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化》 一、課程背景：古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！蔽覀冊撊绾伪苊庠谛颅h(huán)境下企業(yè)目標(biāo)像“放飛的風(fēng)箏、不切實(shí)際”？如何避免企業(yè)成本費(fèi)用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎(jiǎng)罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？企業(yè)需要一套既能“仰望星空”又能“腳踏實(shí)地”的管理工具！《全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化》正是這樣一門 “上接戰(zhàn)略、中融計(jì)劃、下落績效”的系統(tǒng)管理課程。本課程由預(yù)算目標(biāo)管理、預(yù)算報(bào)表編制、預(yù)算過程控制、預(yù)算分析與滾動(dòng)調(diào)整、預(yù)算績效考核五大大部分組成，貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、融合業(yè)財(cái)職能、助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。通

 黃喜仙查看詳情