李德勝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：小微貸款業(yè)務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李德勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李德勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人能力提升》 主講：李老師 約6小時(shí)一、團(tuán)隊(duì)管理 1. 什么是團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 3. 團(tuán)隊(duì)的威力二、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色定位 1. 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳承者 2. 團(tuán)隊(duì)的賦能者 3. 業(yè)務(wù)開(kāi)展的核心力量三、好的過(guò)程帶來(lái)好的結(jié)果 1. 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要關(guān)注對(duì)人的培養(yǎng) 1) 管理要因材施教，更要言傳身教 2) 新員工管理方法談 3) 老員工管理方法談 4) 員
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《小微信貸風(fēng)控即貸前調(diào)查實(shí)戰(zhàn)》 主講：李老師 課時(shí)：612小時(shí)一、小微貸前調(diào)查的意義 1. 貸前調(diào)查關(guān)系到信貸資產(chǎn)質(zhì)量 2. 貸前調(diào)查關(guān)系到信貸人員自身 3. 貸前調(diào)查是營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的過(guò)程 4. 貸前調(diào)查是培育核心客戶(hù)的過(guò)程 5. 好的貸前調(diào)查帶來(lái)好的貸后二、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容 1.信貸調(diào)查的范圍 2.信貸調(diào)查的方式 3.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：三、信貸調(diào)查的要點(diǎn)
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《小微信貸業(yè)務(wù)審查審批綜合提升》 主講：李老師 約612小時(shí)優(yōu)秀審批官的素能模型 1. 從業(yè)背景（客戶(hù)經(jīng)理從業(yè)背景為佳） 2. 所在區(qū)域主體產(chǎn)業(yè)知識(shí)，懂產(chǎn)業(yè)，懂經(jīng)濟(jì) 3. 財(cái)務(wù)分析能力及報(bào)表識(shí)別還原能力，通過(guò)數(shù)字看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì) 4. 經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，知曉企業(yè)運(yùn)作 5. 小微信貸交叉驗(yàn)證分析能力，管中窺豹，見(jiàn)微知著 6. 一定的法務(wù)能力，有法律常識(shí)
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《小微信貸營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)》 主講：李老師 課時(shí)：612小時(shí)一、 營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)體系 1. 從4P到4C 2. 營(yíng)銷(xiāo)不是簡(jiǎn)單的話(huà)術(shù)，是一個(gè)業(yè)務(wù)流程 3. 營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)組織與組織的較量 4. 營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建 5. 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是企業(yè)文化的塑造二、了解客戶(hù)，了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)（一）了解小微客戶(hù)需求的重要意義 1. 從以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變的需要 2. 了解客戶(hù)需求的過(guò)程是匹配產(chǎn)品的過(guò)程 3. 了解客戶(hù)的需求
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《小微信貸業(yè)務(wù)貸后管理與問(wèn)題貸款處理》主講：李老師 約6小時(shí)貸后管理的重要意義小微企業(yè)貸后管理難點(diǎn)管理難——客戶(hù)數(shù)量大發(fā)現(xiàn)難——客戶(hù)信息不對(duì)稱(chēng)處理難——可處置資產(chǎn)少三、通過(guò)體系應(yīng)對(duì)管理難集約化模塊化數(shù)據(jù)化 四、通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)難 系統(tǒng)是人的系統(tǒng)人控加機(jī)控五、通過(guò)方法應(yīng)對(duì)處置難提早發(fā)現(xiàn)是關(guān)鍵處置技巧很重要問(wèn)題貸款的預(yù)警信號(hào)行為出現(xiàn)異常現(xiàn)金流預(yù)警征信預(yù)警外部評(píng)價(jià)變差七、出現(xiàn)信貸預(yù)警，我們?cè)趺醋龊玫男膽B(tài)是成功的開(kāi)始兩個(gè)信任三個(gè)馬上八、風(fēng)險(xiǎn)化解四大方式1、協(xié)商談判2、法院訴訟3、聯(lián)動(dòng)清收4、壞賬核銷(xiāo)九、協(xié)商談判為什么說(shuō)協(xié)商談判是最重要的手段如何著手進(jìn)行協(xié)商談判四個(gè)象限看風(fēng)險(xiǎn)化解常用談判技巧十、法院訴訟
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《新晉管理者修煉》一、當(dāng)前的金融環(huán)境下的新要求 1. 利率市場(chǎng)化背景下的銀行競(jìng)爭(zhēng) 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)是服務(wù)比拼 3. 只有有效管理者才能形成強(qiáng)有力的組織二、心態(tài)篇 1. 從員工向管理者轉(zhuǎn)變 1) 只顧自己做事，忘了讓部屬做事 2) 不會(huì)激勵(lì)員工 3) 不會(huì)做決定 2. 從被管理者向領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助者轉(zhuǎn)變 4) 在思想上要有配角意識(shí) 5) 提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開(kāi)始 6) 做好上下溝通工作三、文化篇 1. 管理者就是文化的傳道者 2. 尊重文化從