企業(yè)勞動風(fēng)險識別與規(guī)避課程背景：信息化，自媒體時代，企業(yè)面臨著諸多勞動風(fēng)險挑戰(zhàn)。隨著法律法規(guī)的不斷完善和勞動者維權(quán)意識的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)勞動糾紛日益增多。這些糾紛不僅可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常運營。為了幫助企業(yè)更好地了解和應(yīng)對勞動風(fēng)險，建立合規(guī)，和諧勞動關(guān)系，本課程從企業(yè)實際工作中，各個環(huán)節(jié)存在的用工風(fēng)險進(jìn)行識別，并通過身邊典型案例進(jìn)行啟發(fā)，幫助企業(yè)了解相關(guān)法律依據(jù)，建議正確有效操作思路，做好風(fēng)險防范。課程收益：● 有效識別日常管理環(huán)節(jié)各勞動風(fēng)險點● 真實案例還原企業(yè)常見錯誤操作，帶來的風(fēng)險● 相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范● 針對風(fēng)險，有效規(guī)避，建議操作思

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破解績效面談難題的密碼課程背景：當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何讓績效KPI真正落地，幫助員工自驅(qū)完成，并不斷改進(jìn)提升，達(dá)到組織績效發(fā)展目標(biāo)，并保持組織活力是每位管理者最需要重視的工作。管理人員在績效管理中，面臨諸多挑戰(zhàn)：你的企業(yè)或部門是否面臨這樣的問題？● 績效就是考核，就是扣工資● 不做不錯，多做多錯，干脆躺平，不犯錯就是最好的業(yè)績● 績效管理執(zhí)行不規(guī)范，只有指標(biāo)設(shè)置，考評，就是管理者的例行差事● 部門墻始終因為績效，越來越高，績效管理到底是否需要？● 績效差員工出現(xiàn)，不知道如何面談本課程旨在系統(tǒng)邏輯講解績效各環(huán)節(jié)面談所涵蓋內(nèi)容，通

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門之間需要緊密合作，非人力資源經(jīng)理也需要了解人力資源管理知識，以更好地與人力資源部門協(xié)同工作，提升整體效率。隨著企業(yè)發(fā)展，非人力資源經(jīng)理承擔(dān)著更多的管理職責(zé)，需要具備人力資源管理方面的技能，參與到人才的吸引、培養(yǎng)和保留工作中，提升團(tuán)隊的競爭力。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，非人力資源經(jīng)理了解相關(guān)知識，能更好地將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解至組織目標(biāo)，組織目標(biāo)分解至個人目標(biāo)，更加聚焦業(yè)績導(dǎo)向，科學(xué)科學(xué)地進(jìn)行人員管理，優(yōu)化工作安排，提高團(tuán)隊績效，最終達(dá)成組織績效，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。課程收益：● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準(zhǔn)自身職責(zé)方向。

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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點與梯隊建設(shè)課程背景：在這個瞬息萬變的時代，人才強(qiáng)企仍然是不變的原則。企業(yè)不僅要生存，更要發(fā)展壯大，而常會出現(xiàn)：人到用時方恨少、青黃不接出斷層、招人難留人也難、火線提拔不好用、空降兵水土不服，這些人才困境，嚴(yán)重影響了經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)落地，甚至也影響企業(yè)管理者績效及職業(yè)發(fā)展。因此，如何突破重圍走出困境？本課程針對企業(yè)典型人才痛點問題，提供全面的解決方案。聚焦資源，結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)帕雷定律應(yīng)用，20關(guān)鍵崗位人才創(chuàng)造企業(yè)80組織績效，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位，建立科學(xué)人才評價標(biāo)準(zhǔn)，通過人才盤點工具對企業(yè)人才進(jìn)行全面診斷，并采用敏捷科學(xué)性人才培養(yǎng)方式，實現(xiàn)內(nèi)部造血戰(zhàn)略，循序漸進(jìn)，小

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降本思維重塑人才招聘與面試技巧課程背景：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)如何能夠在招聘環(huán)節(jié)有降本，在面試環(huán)節(jié)能提高準(zhǔn)確率，減少招錯人帶來的成本增加？這就需要有創(chuàng)新思維，通過降本思維引導(dǎo)重塑招聘環(huán)節(jié)工作，激活組織活力，最優(yōu)人崗匹配；同時降低面試環(huán)節(jié)招錯人概率。然而，眾多企業(yè)還陷于招聘的迷霧，屢屢遇不到、選不出理想的人才。企業(yè)錯誤的人才要求認(rèn)知，導(dǎo)致找到崗位JD要求，但實際工作中表現(xiàn)不盡如意，因找錯人給企業(yè)帶來巨大直接與隱性成本，甚至措施商機(jī)，影響內(nèi)部團(tuán)隊氛圍。解決這個問題，就需要我們有正確的選人方法及工具，重點關(guān)注到真正決定員工表現(xiàn)的因素是冰山下的價值觀、素質(zhì)、動機(jī)和個性，這些因素不易因外界的影響而改變，卻對

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