項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐一 、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。通過學(xué)習(xí)本課程，本課程聚焦以下幾個(gè)方面。了解項(xiàng)目管理思維和基本框架。幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，如何從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S，掌握項(xiàng)目管理的主要框架。明確項(xiàng)目目標(biāo)，有效管理變更。在項(xiàng)目早期如何定義項(xiàng)目目標(biāo)（平衡范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量），以及如何在項(xiàng)目過程中管好變更。項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與控制方法。合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，識別關(guān)鍵活動(dòng)，過程中有效把控進(jìn)度。有效地與干系人溝通的能力。與客戶、上級，平級、下級開展溝通的方法。風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。幫

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項(xiàng)目管理知識體系核心精要一 、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。通過學(xué)習(xí)本課程，參訓(xùn)學(xué)員梳理正確的項(xiàng)目管理理念框架；建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的工作語言交流平臺；掌握項(xiàng)目管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實(shí)際工作案例演練幫助理解項(xiàng)目管理知識理念在實(shí)踐中的應(yīng)用技巧、核心工具的具體使用方法。二 、課程對象項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人員 。三 、課程時(shí)間： 2天四、課程大綱第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概述1、項(xiàng)目管理概述1.1什么是項(xiàng)目1.2?什么是項(xiàng)目管理1.3.項(xiàng)目管理知

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項(xiàng)目管理的邏輯與關(guān)鍵方法一 、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法。通過對項(xiàng)目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實(shí)際中的具體工作互相匹配，達(dá)到學(xué)習(xí)普遍知識，運(yùn)用特別知識，落地企業(yè)實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)能夠了解、知道、會(huì)做、能夠的目的。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的高績效離不開科學(xué)的管理，需要大家提高意識，掌握工具 ，持續(xù)學(xué)習(xí) ，逐步改進(jìn) 。二 、課程對象項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人

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