《項(xiàng)目管理邏輯與關(guān)鍵方法》

項(xiàng)目管理的邏輯與關(guān)鍵方法
一 、課程概述
本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法。通過對(duì)項(xiàng)目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實(shí)際中的具體工作互相匹配，達(dá)到學(xué)習(xí)普遍知識(shí)，運(yùn)用特別知識(shí)，落地企業(yè)實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)能夠了解、知道、會(huì)做、能夠的目的。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的高績(jī)效離不開科學(xué)的管理，需要大家提高意識(shí)，掌握工具 ，持續(xù)學(xué)習(xí) ，逐步改進(jìn) 。
二 、課程對(duì)象
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人員 。
三 、課程時(shí)間： 2天
四、課程大綱
第一單元：項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的邏輯（十大知識(shí)領(lǐng)域）
項(xiàng)目管理的流程（五大管理過程）
第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng)：師出有名，正式暢行
1.確定目標(biāo)
2.識(shí)別干系人
3.制定項(xiàng)目章程
工具演練：項(xiàng)目章程的制定
第三單元：制定計(jì)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
1.如何制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
工具演練：WBS分解
2.如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
工具演練：網(wǎng)絡(luò)圖的制定
3.如何制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
5.如何制定項(xiàng)目資源計(jì)劃
6.如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃工具演練：溝通計(jì)劃的制定
7.如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
工具演練：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的制定
8.如何制定干系人參與計(jì)劃
9.項(xiàng)目管理計(jì)劃整合優(yōu)化
第四單元：執(zhí)行保障：依計(jì)而行，行必有果
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.質(zhì)量保證
3.溝通協(xié)調(diào)
第五單元：項(xiàng)目監(jiān)控：審偏糾差，控制變化
1.沖突處理
2.有效監(jiān)控
3.變更管理
工具演練：變更管理計(jì)劃的制定
第六單元：項(xiàng)目收尾--交付驗(yàn)收 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1.交付驗(yàn)收
2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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