《激活團隊：管理人員的人力資源管理》主講：方超【課程背景】 人力資源管理不單單只是人力資源部門的事情，也是管理者必須每天要面對的管理事宜。管理人員和HR在不同環(huán)節(jié)做的人力資源管理有所側重，需要考慮人力資源的規(guī)劃，團隊的組織架構設計及管理幅度、人員的招聘，人員的培育，人員的薪資設計、目標管理、授權管理、激勵及績效管理，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過“成長、感情、事業(yè)、氛圍“留住優(yōu)秀員工，從而打造一支驍勇善戰(zhàn)的隊伍。【課程收益】 理解人員管理和人力資源管理的區(qū)別；懂得人力資源規(guī)劃的原則，并掌握職位說明書的編寫技巧；掌握招聘的個人面試技巧和無人領導小組面試技巧；懂得OJT的操作步驟和四大方法；懂

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《提速增效PPT的那些事》主講：方超【課程背景】 全球每一分鐘基本上有7億人在使用PPT，這是當今不可或缺的辦公軟件，也是職業(yè)化素養(yǎng)要求的其中一部分內容。會做PPT不但可以加深領導對你的印象，還可以升職加薪，反之，領導會覺得你平日工作不努力，也不懂得結構化思考，導致績效比較低，升職加薪遙遙無期。本課程主要教會大家從理念到操作上進行全面提升，提升制作的效率，實現(xiàn)預期的效果，幫助大家提升PPT制作的水平。掌握PPT制作的關鍵技術?！菊n程收益】 掌握PPT制作的構思技巧；掌握PPT制作的結構設計；掌握PPT制作的文字編輯技巧；掌握PPT制作的圖形編輯技巧；掌握PPT制作的圖片編輯技巧；掌握PPT制

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《以解決問題為導向的復盤》主講：方超【課程背景】 復盤是我們日常對重大項目進行的回顧策略，但很多時候總結只是將當時的實施過程進行了回顧，并沒將其精華的部分進行總結，也未對存在問題的部分進行原因分析和糾正。本課程圍繞項目開展的目標進行回顧，舉措，以及資源和能力等維度進行審核，從陪你過實施前、實施中和實施后三個階段找出問題的所在，列出行動計劃，并沉淀先進的做法，提升組織的績效?！菊n程收益】 了解復盤的概念、起源和解決問題的類型；運用復盤的工具解決實際的工作中存在的問題；能掌握并運用問題分析的三大工具對問題的本質進行探討，找出問題的根源所在；能對優(yōu)秀的經驗進行沉淀，形成案例；養(yǎng)成文檔歸類的習

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《組織導向的績效提升》主講：方超【課程簡介】 企業(yè)的生存在于企業(yè)管理的效率和效益，管理者在做績效管理的過程中要區(qū)分哪些是好的指標和看起來很好的指標，并且要明白前置性指標對結果性指標的重要性，只有明確了前置性指標才能讓結果指標順利實現(xiàn)。在此過程之中，管理者也必須要具備業(yè)務思維，懂業(yè)務，融入數(shù)據思維，能用數(shù)據為日常的管理決策提供很好的依據。在組織建設的過程之中，掌握組織建設的三個層次及個人能力構建的三個層次的維度及差異。管理者要學會解構任務，關注任務的數(shù)據，及崗位的要求，同時需要定期的給員工反饋。懂得從“資源、流程和工具”三個維度去支持下屬，并且懂得運用各種手段對員工進行激勵，提升員工士氣。能

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《積極影響力》主講：方超【課程背景】 領導者權力的來源分為職權性和非職權性，職權性是組織授予管理者的，能讓管理者在日常管理中發(fā)揮作用，但非職權的權利大多來自于個人影響力，如何提升影響力事關士氣，也關系到管理者在員工心目中的印象和號召力。本課程根據職場人士應該具備的影響力管理技巧來提升自己在同事心目中的影響力，從非職權方面提升自己的軟實力，從而使大家自發(fā)的為工作目標而奮斗，加強信任，減少阻礙。【課程收益】 了解什么是影響力；掌握提升個人影響力的六大技巧。能掌握提升影響力的技巧；能靈活的應用影響力的技巧來解決實際工作中的問題；能提升自身在職場中的影響力?！菊n程特色】 案例教學：課程采用

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《破除團隊協(xié)作的五大障礙》主講：方超【課程背景】 團隊績效的產生源自于團隊的目標分解得當，構建合理，并且大家有堅實的信任基礎，并且大家愿意為組織的發(fā)展進言獻策，重視結果，看重榮譽，齊心協(xié)力的實現(xiàn)團隊的目標。然而，現(xiàn)實中的團隊很多情況下是彼此不信任，也互相看不起，不愿意承擔責任，更不愿意為團隊的發(fā)展進言獻策，而是各自為政，且不愿意為組織的結果負責，導致出現(xiàn)了“缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的五大障礙“。本課程著重幫助學員學習之后破除這五大障礙，實現(xiàn)團隊心往一處想，勁往一處使?！菊n程收益】 學員通過學習能理解五大障礙產生的原因，表現(xiàn)，以及正向的團隊表現(xiàn)；掌握建立信任的六大

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