2017最新版招投標(biāo)課程大綱 培訓(xùn)目標(biāo)： 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》，以及人力資源社會保障部、國家發(fā)展改革委《招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格考試實施辦法》（人社部發(fā)[2013]19號），為建立我國招標(biāo)采購專業(yè)人員的職業(yè)資格制度及其招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格考試工作秩序，統(tǒng)一和規(guī)范招標(biāo)從業(yè)人員職業(yè)資格能力標(biāo)準(zhǔn)，我們編制了招投標(biāo)的這套培訓(xùn)課程大綱。 根據(jù)招標(biāo)采購職業(yè)具有多專業(yè)、復(fù)合性和實操性的需求

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《薛大龍博士課程大綱——項目成本管理與控制+項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》一、講師簡介薛大龍：中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級工程師、高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標(biāo)專家、國家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。項目經(jīng)驗豐富：具有十余年國家特大型項目管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任數(shù)個國家級特大型項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。學(xué)術(shù)成果豐富：具有十余年授課經(jīng)驗，以第一作者主編出版《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程項目管理》、《項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理》等書籍超過60本，發(fā)表論文若干，授課特點：理論聯(lián)系實際，項目案例導(dǎo)學(xué)，知識易于理解。二、項目成本管理與控制課程大綱時間

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《系統(tǒng)分析師》課程大綱 課程背景 “系統(tǒng)分析師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。 課程特色 授課權(quán)威：培訓(xùn)老師專業(yè)權(quán)威，培訓(xùn)內(nèi)容精煉實用，授課緊扣考試大綱要求，關(guān)注熱點，強(qiáng)化重點，現(xiàn)場答疑，及時解答學(xué)員學(xué)習(xí)中遇到的各種問題，短時間內(nèi)快速提高學(xué)員的考試能力。押題精準(zhǔn)

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建設(shè)工程項目成本控制課時設(shè)計：1天工程項目成本管理的任務(wù)與措施工程項目成本管理的任務(wù)工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成本控制的方法工程項目成本分析工程項目成本分析的依據(jù)工程項目成本分析的方法...

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建設(shè)工程項目進(jìn)度控制課時設(shè)計：1天建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的目的項目進(jìn)度控制的任務(wù)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定時差的運用進(jìn)度計劃調(diào)整的方法建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施項目進(jìn)度控制的組織措施項目進(jìn)度控制的管理措施項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施...

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建設(shè)工程項目質(zhì)量控制課時設(shè)計：1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項目質(zhì)量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收竣工質(zhì)量驗收竣工驗收備案施工質(zhì)量不合格的處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故的預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法的應(yīng)用因

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