一、課程背景“房住不炒”政策使房?jī)r(jià)基本到了天花板，高房?jī)r(jià)收益沒(méi)有了；融資受限，高周轉(zhuǎn)收益受到限制。想要獲得更好的或者維持原有收益率，必須拓展新的空間。成本管理其實(shí)在原有的背景下，被高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)壓制了一些，房地產(chǎn)的成本管理離制造行業(yè)的精益管理還有很大的距離。成本數(shù)據(jù)庫(kù)，讓管理更精準(zhǔn)、更透明，地產(chǎn)收益的深坑挖掘工具。目前很多數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，從第一步數(shù)據(jù)源導(dǎo)入上就給很多企業(yè)帶來(lái)了麻煩，后期應(yīng)用固化死板無(wú)法靈活調(diào)整。不易用不靈活讓很多數(shù)據(jù)庫(kù)軟件成了累贅。本課程用成本思維和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)，用常用電子表格定制自己便利、易用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。二、課程對(duì)象房地產(chǎn)公司成本總、設(shè)計(jì)總、信息總、審計(jì)總。三、課

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本課程以創(chuàng)新的“案例分析+沙盤實(shí)操+專業(yè)學(xué)習(xí)”的形式。讓學(xué)員通過(guò)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“投資方案、產(chǎn)品方案、成本方案、銷售方案、施工方案、融資方案”等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策及復(fù)盤反思，深度系統(tǒng)掌握各專業(yè)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的勾稽關(guān)系，樹(shù)立全局的“經(jīng)營(yíng)”思維，并能夠應(yīng)用到本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中去。 一、課程特點(diǎn)開(kāi)發(fā)模式講解：掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式差異，從而從根本上改變打法；系統(tǒng)案例分析：一個(gè)案例模擬產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)多個(gè)坑，并體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上；專業(yè)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同：多個(gè)維度填寫專業(yè)指標(biāo)，并體現(xiàn)專業(yè)交圈，最終體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上；商業(yè)智能多維分析：智能報(bào)表系統(tǒng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)駕駛艙及多個(gè)維度切片分析，直達(dá)問(wèn)題根源沙盤和理論結(jié)合：沙

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