產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理BI數(shù)字沙盤(pán)課程

      本課程以創(chuàng)新的“案例分析+沙盤(pán)實(shí)操+專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)”的形式。讓學(xué)員通過(guò)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“投資方案、產(chǎn)品方案、成本方案、銷(xiāo)售方案、施工方案、融資方案”等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策及復(fù)盤(pán)反思，深度系統(tǒng)掌握各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的勾稽關(guān)系，樹(shù)立全局的“經(jīng)營(yíng)”思維，并能夠應(yīng)用到本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中去。 

      一、課程特點(diǎn)

開(kāi)發(fā)模式講解：掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式差異，從而從根本上改變打法；

系統(tǒng)案例分析：一個(gè)案例模擬產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)多個(gè)坑，并體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上；

專(zhuān)業(yè)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同：多個(gè)維度填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，并體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)交圈，最終體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上；

商業(yè)智能多維分析：智能報(bào)表系統(tǒng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)駕駛艙及多個(gè)維度切片分析，直達(dá)問(wèn)題根源

沙盤(pán)和理論結(jié)合：沙盤(pán)操作+課程講解模式，源于沙盤(pán)實(shí)操歸于理論系統(tǒng)總結(jié)。

        二、授課對(duì)象  

       傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)地地產(chǎn)、發(fā)展型地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)勾地、實(shí)業(yè)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、投資公司做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、分管運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)、成本總、設(shè)計(jì)總、運(yùn)營(yíng)總、工程總、招商總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總。

        三、課程目錄

       1、模式：產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)模式分析

       2、案例：產(chǎn)業(yè)勾地案例施工：施工階段控現(xiàn)金流介紹

       3、拿地：拿地階段風(fēng)險(xiǎn)管控

       4、產(chǎn)品：產(chǎn)品階段提價(jià)值

       5、設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)階段控成本

       6、施工：施工階段控現(xiàn)金流

       7、變化：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)經(jīng)營(yíng)策略影響

       8、多項(xiàng)目：多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提效率

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