培訓受眾:中高層管理人員，核心管理團隊，初創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)許久卻依然無法掌握財務報表的老板課程收益:1.快速掌握金融核心知識，建立一套完整的金融財務思維2.用數(shù)字的角度提高創(chuàng)業(yè)成功率與事業(yè)的經(jīng)營效率3.各部門經(jīng)營管理者，全方位學會解讀并進一步分析財務報表，提煉大局視野的經(jīng)營智慧4.參與者在課程中完整掌握財務報表的核心價值及來龍去脈，有效解讀經(jīng)營的最終成績單5.將財務觀念與日常經(jīng)營活動無縫接軌，學員將透徹理解商業(yè)活動的真實樣貌6.最新上市公司財報做為課件，對照知識點立即領悟日常決策對最終成績的影響課程大綱:1利潤表1.毛利不高一切免談，為什么？2.如何理解費用比率，極低就是極好嗎？3.如何判斷公司是

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培訓受眾:各部門核心成員，中高層管理人員、核心管理團隊課程收益:1.預算、研發(fā)、市場、銷售、管理、生產(chǎn)，全方位模擬經(jīng)營競爭，為學員提煉大局視野的經(jīng)營智慧2.參與者在課程中完整掌握財務報表的核心價值及來龍去脈，有效解讀經(jīng)營的最終成績單3.將財務觀念與日常經(jīng)營活動無縫接軌，學員將透徹理解商業(yè)活動的真實樣貌課程大綱:1.模擬經(jīng)營.部門分工.角色扮演財務：管錢、決定貸款方式與金額、負責財務報表結(jié)算生產(chǎn)：負責生產(chǎn)線投產(chǎn)、流水線物流；總經(jīng)理：帶領并監(jiān)督團隊依照規(guī)則運作運營：協(xié)調(diào)團隊最終決策,決定廠房規(guī)劃、自動化設備、決定產(chǎn)品組裝線產(chǎn)能市場：決定接單金額，決定市場投入金額2.新世代經(jīng)理人的全局觀實現(xiàn)自我成長

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培訓受眾:各部門核心成員，中高層管理人員、核心管理團隊課程收益:1.認識團隊協(xié)作的五大障礙，掌握排除組織合作障礙的方式技巧2.認識提升領導力的五項指標，提升領導者的主動變革與前瞻能力3.實際表現(xiàn)為團隊成員的自發(fā)行動與團隊共同理念保持一致4.團隊擁有向上突破的能力，激發(fā)共同愿景，追求全方位的卓越5.成員相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、勇于負責、聚焦團隊利益課程大綱:1一個團隊七個不同領域?qū)＜?.16個企業(yè)生存發(fā)展階段1.230個尖銳的管理難題1.390個糾結(jié)的燒腦決策2克服團隊協(xié)作的五大障礙2.1個人與團隊行為模式測評2.2六大實際團隊案例討論3變革領導能力的五大指標3.17段意義深遠的學習視頻3

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