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變革領導力克服團隊協(xié)作的五大障礙

培訓講師：陳家偉

講師背景：
陳家偉老師擅長領域領導力、財務管理從業(yè)經(jīng)歷曾就職于勤業(yè)眾信聯(lián)合會計師事務所，IBM，商業(yè)周刊，瑞典Lecando等國內(nèi)外世界五百強企業(yè)，國民黨常委辦公室主任，兼任臺商協(xié)會副會長、臺灣淡江大學講師。過去在世界五百強企業(yè)擔任歐洲區(qū)主管長達10年詳細>>

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變革領導力克服團隊協(xié)作的五大障礙

培訓受眾:

各部門核心成員，中高層管理人員、核心管理團隊

課程收益:

1.認識團隊協(xié)作的五大障礙，掌握排除組織合作障礙的方式技巧

2.認識提升領導力的五項指標，提升領導者的主動變革與前瞻能力

3.實際表現(xiàn)為團隊成員的自發(fā)行動與團隊共同理念保持一致

4.團隊擁有向上突破的能力，激發(fā)共同愿景，追求全方位的卓越

5.成員相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、勇于負責、聚焦團隊利益

課程大綱:

1一個團隊七個不同領域?qū)＜?/p>

1.16個企業(yè)生存發(fā)展階段

1.230個尖銳的管理難題

1.390個糾結的燒腦決策

2克服團隊協(xié)作的五大障礙

2.1個人與團隊行為模式測評

2.2六大實際團隊案例討論

3變革領導能力的五大指標

3.17段意義深遠的學習視頻

3.212項管理技巧課堂即時練習

47本原版管理圣經(jīng)濃縮精華

4.1CEO的四大迷思五大誘惑

4.2組織健康勝于一切

4.3如何讓部門之間不扯皮

5課后行動項結業(yè)立項追蹤

5.1自我完善與團隊提升的實質(zhì)指標設置

5.2具體的達成措施與時限設定

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