精益設(shè)計(jì)VAVE對(duì)象研發(fā)人員，工程人員目的從設(shè)計(jì)端消除企業(yè)浪費(fèi)內(nèi)容第一章??什么是價(jià)值工程?價(jià)值工程的七大基本原理?價(jià)值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱 價(jià)值工程的相關(guān)概念第二章?如何開展價(jià)值工程價(jià)值工程的工作步驟準(zhǔn)備階段分析階段構(gòu)思階段實(shí)施階段第三章?企業(yè)如何成功導(dǎo)入價(jià)值工程組建VE團(tuán)隊(duì)構(gòu)建VE工作流程開展VE...

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精益生產(chǎn)立足之本三大基礎(chǔ)實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長(zhǎng)目的理解并能實(shí)施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實(shí)施三大基礎(chǔ)的重要性???????????? 理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義???????????? 案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實(shí)踐???????????? 5S診斷與實(shí)施方法???????????? TPM診斷與實(shí)施方法???????????? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)診斷與實(shí)施方法???????????? 項(xiàng)目案例實(shí)踐第三章：三大基礎(chǔ)實(shí)踐績(jī)效測(cè)評(píng)??????????? 對(duì)三大基礎(chǔ)實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤與測(cè)評(píng)，明確現(xiàn)狀水平與目標(biāo)間的差距?

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精益生產(chǎn)體系實(shí)踐對(duì)象總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管，班組長(zhǎng)，改善工程師目的提升對(duì)精益生產(chǎn)體系運(yùn)作的認(rèn)知，讓改善體系能結(jié)合實(shí)際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實(shí)踐第一章：精益生產(chǎn)概述??????????? 簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)方式的演進(jìn)史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力??????????? 強(qiáng)調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義??????????? 案例討論及分析第三章：精益生產(chǎn)組織體系??????????? 全員參與是精益生產(chǎn)實(shí)施的組織保障，介紹精益生產(chǎn)在企業(yè)中一般的組織形式。????????????案例討化及分析第四章：精益生產(chǎn)理論體系??????????? 精益生產(chǎn)體系是實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)的技術(shù)保證，介

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精益生產(chǎn)支柱之Jidoka實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的運(yùn)用Jidoka方法提升現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析與討論第三章：PokayokePokayoke系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)具有智慧的現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析與討論第四章：人機(jī)分離人機(jī)分離作業(yè)方式的運(yùn)用，最大化提升現(xiàn)場(chǎng)的精益管理水平項(xiàng)目實(shí)踐與討論第五章:Jidoka實(shí)施績(jī)效測(cè)評(píng)依據(jù)Jidoka實(shí)施情況，劃分等級(jí)水平，為打造樣板車間進(jìn)行量化管理

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精益生產(chǎn)支柱之JIT實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，PMC/采購(gòu)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實(shí)施方法內(nèi)容第一章：實(shí)施JIT的意義???????????財(cái)務(wù)視角?????????? 客戶視角?????????? 供應(yīng)商視角????????? 現(xiàn)場(chǎng)模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施????????? 生產(chǎn)節(jié)拍????????? 均衡化生產(chǎn)????????? 平準(zhǔn)化排產(chǎn)????????? 現(xiàn)場(chǎng)模擬游戲及討論第三章：流線化生產(chǎn)????????? 介紹流線化實(shí)施步驟及方法?????????現(xiàn)場(chǎng)模擬游戲及討論第四章：拉動(dòng)化生產(chǎn)?????????? 介紹拉動(dòng)化實(shí)施步驟及方法

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浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡VSM運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理/班組長(zhǎng)/工程師目的熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運(yùn)用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容第一章：VSM運(yùn)用概述?????????????介紹VSM的發(fā)展歷程及意義第二章：浪費(fèi)與價(jià)值的定義????????通過案例分析理解浪費(fèi)與價(jià)值的定義第三章：VSM實(shí)施步驟?????????????在能解讀VSM的意義的同時(shí)，熟練掌握VSM工具的運(yùn)用技巧?????????????案例分析及項(xiàng)目實(shí)踐????????????第四章：VSM實(shí)施組織保證????????為有效使VSM項(xiàng)目得到有效的資源保障，建立組織的長(zhǎng)效機(jī)制及方法????????????案例分析第

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