精益設(shè)計(jì)-VAVE   02.13

精益設(shè)計(jì)-VAVE對(duì)象研發(fā)人員，工程人員目的從設(shè)計(jì)端消除企業(yè)浪費(fèi)內(nèi)容第一章??什么是價(jià)值工程?-價(jià)值工程的七大基本原理?-價(jià)值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱-價(jià)值工程的相關(guān)概念第二章?如何開(kāi)展價(jià)值工程-價(jià)值工程的工作步驟-準(zhǔn)備階段-分析階段-構(gòu)思階段-實(shí)施階段第三章?企業(yè)如何成功導(dǎo)入價(jià)值工程-組建VE團(tuán)隊(duì)-構(gòu)建VE工作流程-開(kāi)展VE

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精益生產(chǎn)體系實(shí)踐   02.13

精益生產(chǎn)體系實(shí)踐對(duì)象總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管，班組長(zhǎng)，改善工程師目的提升對(duì)精益生產(chǎn)體系運(yùn)作的認(rèn)知，讓改善體系能結(jié)合實(shí)際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實(shí)踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)方式的演進(jìn)史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力???????????強(qiáng)調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精

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精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐   02.13

精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的運(yùn)用Jidoka方法提升現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說(shuō)明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析與討論第三章：PokayokeP

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精益生產(chǎn)支柱之-JIT實(shí)施實(shí)踐   02.13

精益生產(chǎn)支柱之-JIT實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，PMC/采購(gòu)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實(shí)施方法內(nèi)容第一章：實(shí)施JIT的意義???????????-財(cái)務(wù)視角??????????-客戶(hù)視角??????????-供應(yīng)商視角?????????現(xiàn)場(chǎng)模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????

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浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)   02.13

浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理/班組長(zhǎng)/工程師目的熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運(yùn)用VSM工具尋找關(guān)鍵的改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容第一章：VSM運(yùn)用概述?????????????介紹VSM的發(fā)展歷程及意義第二章：浪費(fèi)與價(jià)值的定義????????通過(guò)案例分析理解浪費(fèi)與價(jià)值的定義第三章：VSM實(shí)施步驟?????????????在能解讀VSM的意義

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六西格瑪黑帶   02.13

六西格瑪黑帶對(duì)象六西格瑪綠帶目的熟練掌握六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中的系列工具運(yùn)用內(nèi)容第一章：項(xiàng)目識(shí)別與定義（Define)掌握識(shí)別黑帶項(xiàng)目的工具項(xiàng)目實(shí)踐與答疑第二章：流程識(shí)別與測(cè)量(Measure)掌握測(cè)量階段的工具項(xiàng)目實(shí)踐與答疑第三章：項(xiàng)目分析(Analyze)掌握分析階段的工具應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)踐與答疑第四章：項(xiàng)目實(shí)施(Improve)掌握項(xiàng)目實(shí)施階段工具的應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)踐

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六西格瑪綠帶課程   02.13

六西格瑪綠帶課程對(duì)象質(zhì)量管理技術(shù)員/工程師，工程管理技術(shù)員/工程師，研發(fā)技術(shù)員/工程師，現(xiàn)場(chǎng)管理人員目的熟練運(yùn)用六西格瑪方法論解決常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題內(nèi)容第一周第一天1.????介紹2.??????突破策略3.??????過(guò)程圖4.??????因果分析潛在失效模式和效果分析練習(xí)?–?測(cè)量工具介紹過(guò)程改進(jìn)的基本統(tǒng)計(jì)第二天回顧過(guò)程能力分析測(cè)量系統(tǒng)分析?–?屬性數(shù)據(jù)12

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