煙草行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理

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醫(yī)藥行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目

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銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管

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項目管理《挑戰(zhàn)埃及》實戰(zhàn)沙盤主講：徐硯烽沙盤介紹：???? 沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強。第三個階段是在拓展訓練的室內(nèi)培訓環(huán)境中使用，比較成熟的有沙漠掘金為代表。第四個階段進入國內(nèi)自我創(chuàng)造階段?！短魬?zhàn)埃及》虛擬情景沙盤背景：被業(yè)內(nèi)稱為全球首套能夠同時適配國際信息科學考試學會(EXIN)頒發(fā)的PRINCE2認證人群，和美國項目管理協(xié)會(PMI)

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建設工程項目造價全過程精細化管理主講：徐硯烽課程背景：工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉變，由過去重結算的造價管理轉變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標實現(xiàn)。課程收益：破解：建設工程造價全過程精細化管理操作之道；指導：從戰(zhàn)略角度，指導企業(yè)構建全過程精細化管理體系；方法：提供標桿房企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程特色權威分

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