電力行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風(fēng)險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目

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通用項目管理主講：徐硯烽課程背景：目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。培訓(xùn)收益：1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊3、強調(diào)務(wù)實創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。4、反映最新的研究成果，術(shù)語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致課

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項目管理實用方法工具主講：徐硯烽培訓(xùn)背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風(fēng)險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。培訓(xùn)收益：1. 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管

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管理者項目化管理思維與實踐主講：徐硯烽課程背景：項目管理是20世紀發(fā)展起來的一項重大的新管理技術(shù)。這種結(jié)構(gòu)化的管理方法被廣泛運用于各行各業(yè)，它所帶來的管理效能通過各類項目的成功實施獲得了充分的驗證。所謂管理的項目化思維，就是強調(diào)在管理過程中借鑒項目管理的理念，將工作以項目的方式進行管理，或是在工作中通過運用項目管理的系統(tǒng)化思維模式，達到提升管理效能的目的。簡而言之，項目化思維的重點不是要求我們必須以項目管理的方式去工作，而是如何能夠以項目管理的方式去思考。《管理者項目化管理思維與實踐》不僅聚焦于項目管理的技術(shù)，即如何運用項目管理先進的技術(shù)、工具和方式來實施項目，而是關(guān)注于項目管理技術(shù)的深層邏輯

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工程項目管理與項目預(yù)算主講：徐硯烽課程背景：現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。 工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的工程過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。 先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、工程、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排

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房地產(chǎn)項目管理主講：徐硯烽課程背景：房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理，它包括投資（成本）、質(zhì)量、進度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。隨著社會的進步與發(fā)展，消費者的居住理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對居住的環(huán)境、氛圍、內(nèi)涵等有了進一步的需求，這就要求房地產(chǎn)產(chǎn)品具有多方面的附加值。為了滿足這種需求的變化，項目管理就不能局限于以往的做法，項目管理的范圍也隨之不斷擴大，幾乎滲透到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈的每一個環(huán)節(jié)，逐步體系化。系統(tǒng)全面的進行項目管理，來實現(xiàn)中

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