《房地產(chǎn)項目管理》（1-2天）

房地產(chǎn)項目管理
主講：徐硯烽
課程背景：
房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理，它包括投資（成本）、質(zhì)量、進度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。隨著社會的進步與發(fā)展，消費者的居住理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對居住的環(huán)境、氛圍、內(nèi)涵等有了進一步的需求，這就要求房地產(chǎn)產(chǎn)品具有多方面的附加值。為了滿足這種需求的變化，項目管理就不能局限于以往的做法，項目管理的范圍也隨之不斷擴大，幾乎滲透到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈的每一個環(huán)節(jié)，逐步體系化。系統(tǒng)全面的進行項目管理，來實現(xiàn)中小型住宅項目開發(fā)商的經(jīng)濟效益，對中小型住宅項目開發(fā)商的未來生存和發(fā)展具有深遠的意義。
課程目標：
1. 掌握房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；
2. 房地產(chǎn)項目管理的原則和一般方法；
3. 房地產(chǎn)項目管理的發(fā)展過程及其特點；
4. 掌握房地產(chǎn)項目的可行性研究及風(fēng)險管理；
5. 房地產(chǎn)的成本控制與合同控制、進度控制、質(zhì)量控制等；
6. 房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本原則與方法；
7. 房地產(chǎn)項目營銷的計劃、組織、實施、控制與評價；
8. 有關(guān)房地產(chǎn)項目的后期管理工作。
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精簡版為1天）
課程對象：房地產(chǎn)建設(shè)項目的主管、項目經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人等
課程大綱：
第一講：房地產(chǎn)項目管理概論
一、項目與房地產(chǎn)項目
二、房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)項目管理
四、房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
五、房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點
現(xiàn)場演練：項目的假設(shè)條件和約束條件有哪些？
第二講：房地產(chǎn)項目前期策劃
一、房地產(chǎn)項目構(gòu)思
1、項目構(gòu)思的概念
2、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征
3、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響
4、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新
二、房地產(chǎn)項目市場調(diào)查
1、房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容
2、房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型、方法和步驟
3、調(diào)查問卷的設(shè)計
現(xiàn)場演練：項目執(zhí)行的思路
三、房地產(chǎn)項目策劃
1、房地產(chǎn)項目策劃概述
2、房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容
3、房地產(chǎn)項目策劃模式
四、房地產(chǎn)項目可行性研究
1、房地產(chǎn)項目可行性研究概述
2、房地產(chǎn)項目開發(fā)方案的選擇
3、房地產(chǎn)項目方案評價的基礎(chǔ)工作
4、不確定性分析
五、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的概述
2、風(fēng)險識別與分析
3、風(fēng)險防范
現(xiàn)場演練：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第三講：房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項目組織概論
二、房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則
三、房地產(chǎn)項目的組織形式
1、房地產(chǎn)項目的分標方式
2、房地產(chǎn)項目的組織形式
3、房地產(chǎn)項目組織形式的選擇
四、房地產(chǎn)項目管理組織
現(xiàn)場演練：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第四講：房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項目計劃概述
1、房地產(chǎn)項目計劃的作用與要求
2、房地產(chǎn)項目計劃的內(nèi)容
二、工期計劃
1、工期計劃概述
2、工期計劃方法
3、網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法的應(yīng)用
三、房地產(chǎn)項目的成本計劃1、房地產(chǎn)項目成本計劃概述
2、房地產(chǎn)項目成本計劃的確定
3、房地產(chǎn)項目成本模型
4、房地產(chǎn)項目資金計劃
四、房地產(chǎn)項目資源計
1、資源計劃的重要性和復(fù)雜性
2、資源計劃的方法
3、資源計劃的優(yōu)化
現(xiàn)場演練：引起項目沖突的原因有哪些
第五講：房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)概述
1、房地產(chǎn)項目控制的含義與作用
2、房地產(chǎn)項目控制的基本要素
二、房地產(chǎn)項目進度控制
1、房地產(chǎn)項目進度控制概述
2、進度拖延原因分析及解決措施
三、房地產(chǎn)項目成本控制
1、房地產(chǎn)項目成本控制概述
2、房地產(chǎn)項目成本控制的原則與內(nèi)容
3、成本超支的原因分析及降低成本的措施
四、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制
1、質(zhì)量、質(zhì)量控制的含義及特點
2、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
3、施工階段的質(zhì)量控制
五、房地產(chǎn)項目合同控制
1、合同的概念、作用和分類
2、房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容
六、安全控制與環(huán)境保護控制
1、安全控制
2、環(huán)境保護控制
3、安全與環(huán)境保護控制的基本內(nèi)容
現(xiàn)場演練：項目里程碑
第六講：房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)
1、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的必要性
2、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
3、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本原則
4、房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本方法
二、房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)項目信息的基本內(nèi)容
2、房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)的概念與模式
3、計算機在項目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
現(xiàn)場演練：項目責(zé)任矩陣
第七講：房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)項目營銷管理概述
1、市場營銷的含義
2、房地產(chǎn)項目營銷管理的含義及特點
3、研究房地產(chǎn)項目營銷管理的現(xiàn)實意義
二、房地產(chǎn)項目的目標市場拓展
1、選擇目標市場
2、目標市場的拓展
三、房地產(chǎn)項目營銷的計劃、組織、實施與控制
1、房地產(chǎn)項目營銷計劃
2、房地產(chǎn)項目營銷組織
3、房地產(chǎn)項目營銷計劃的實施
4、房地產(chǎn)項目營銷控制
互動研討：如何找準房地產(chǎn)的市場營銷賣點
第八講：房地產(chǎn)項目的后期管理
一、房地產(chǎn)項目的竣工驗收
1、房地產(chǎn)項目竣工驗收的依據(jù)和標準
2、房地產(chǎn)項目竣工驗收程序
3、竣工驗收檔案
4、項目竣工后的服務(wù)
二、房地產(chǎn)項目的后評價
1、項目后評價的意義與作用
2、項目后評價的程序
3、項目后評價的內(nèi)容
三、房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理
1、物業(yè)與物業(yè)管理
2、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍
3、物業(yè)管理的職能與作用
4、物業(yè)管理部門或企業(yè)的管理內(nèi)容
5、物業(yè)管理的基本程序
互動研討：如何有效規(guī)避項目管理中的風(fēng)險
《房地產(chǎn)項目管理》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1
★案例分析：老總親自抓的項目為何沒了下文
2
★案例分析：項目負責(zé)人小李遇到的頭疼問題
3
★案例分析：項目負責(zé)人小王的處境
4
★案例分析：項目開工為何偏要將副總拉進來
5
★案例分析：彭亮被提升為項目經(jīng)理
6
★案例分析：小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？
7
★案例研討：畫出某項目活動的WBS樹狀圖
8
★課堂練習(xí)：面對修建三個地牢項目的進度安排
9
★案例研討：根據(jù)工作關(guān)系表畫出項目的網(wǎng)絡(luò)圖
10
★課堂練習(xí)：一項任務(wù)的邏輯思路排序
11
★課堂練習(xí)：如何用最短的時間過獨木橋？
12
★互動研討：如何提升項目經(jīng)理的管理水平？
《房地產(chǎn)項目管理》課堂講授主要工具名錄
1
★項目集思廣益：頭腦風(fēng)暴法
2
★項目計劃制定：SWOT分析法
3
★項目范圍確定：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4
★項目責(zé)任劃定：項目責(zé)任矩陣
5
★項目進度計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6
★項目進度控制：關(guān)鍵路徑法
7
★項目問題分析：魚骨圖
8
★項目時間確定：模擬法（三點法）
9
★項目進度監(jiān)測：甘特圖
10
★項目有效執(zhí)行：里程碑
11
★項目經(jīng)驗總結(jié)：復(fù)盤技術(shù)
12
★項目收尾工具：項目收尾核對清單
《房地產(chǎn)項目管理》授課前后提供相關(guān)資料
課前提供
1、課程需求初步調(diào)研表
2、課程調(diào)研與訪談話術(shù)模板
3、培訓(xùn)案例收集表
4、課程物品準備清單
5、課程學(xué)員版手冊
課中提供
1、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)手冊或?qū)W習(xí)書籍【電子版】
2、課程相關(guān)工具模板手冊【W(wǎng)ord版】
課后提供
1、課程學(xué)習(xí)評估問卷
2、課程測試卷及答案
3、課程行動計劃表及示例
4、課程行動計劃復(fù)盤表及示例

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