項目經(jīng)理實戰(zhàn)管理能力提升主講：徐硯烽課程背景：目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領導者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。課程目標：1. 提升管理者對項目管理的全面認知與了解；2. 掌握有效的項目管理方法與工具，提升項目管理水平；3. 提升項目管理者的綜合管理能力與水平；4. 幫助管理者解決項目管理過程中出現(xiàn)的問題，提升項目績效。課程時間： 2天課程對象：項目主

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多項目管理主講：徐硯烽課程背景：多項目管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，多項目管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。多項目管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。多項目管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經(jīng)費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業(yè)相關方滿意。正是因為通過復合管理將企業(yè)經(jīng)營行為的方方面面都變成利潤中心，作為多項目管理的領導者，管理培訓專家提出“項目經(jīng)理”不再是傳統(tǒng)意義上的Manager（管理者）。因為他所

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WBS工作分解結構主講：徐硯烽課程背景：WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS是項目管理的核心工具，是實施項目管理的關鍵要素。當下很多管理者在從事一些創(chuàng)新型工作時也需要用到WBS這個工具或其原理，可以有效地幫助項目管理和管理者

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項目經(jīng)理專業(yè)技能提升主講：徐硯烽課程背景：目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領導者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。課程目標：1. 了解項目經(jīng)理的角色認知與職責；2. 提升項目經(jīng)理的管理水平與領導力；3. 提高項目經(jīng)理的法律意識與懂法用法能力。課程時間：12天，6小時/天（課程標準版2天，精簡版為1天）培訓對象：項目主管、項目經(jīng)理、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目

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非項目經(jīng)理的項目管理主講：徐硯烽課程背景：在職場工作中，我們需要完成若干“任務”，這些任務雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關知識，也給我們的工作帶來不少難題：●領導指派你完成一項工作或者負責一個項目，應該怎么辦；●領導布置工作，總是要求又好又快的完成任務，然而，在最需要領導給出裁決的時候，領導卻態(tài)度模糊；●讓同事幫忙很難開口，盡管有些是同事本該做的工作；●安排給同事的工作總是一拖再拖，導致無法按時完成工作；●任務本來進展好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟；●大家總在互相詢問事情進展，誰都弄不清現(xiàn)在的情況，……本課程將以項目管理的核心知識領域為主線，通過引領學員進行實際

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制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如何管理好項目中的諸多風險如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。課程收益：● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管

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