部分：團隊領(lǐng)導力綜述團隊訓練：從“同心桿”開始1、中高層為什么強調(diào)領(lǐng)導力？2、影響領(lǐng)導力的原因？3、什么是領(lǐng)導力？4、領(lǐng)導力提升模型？團隊領(lǐng)導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領(lǐng)導者領(lǐng)導力的要求6、標桿企業(yè)領(lǐng)導力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責2、熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單3、明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵概念設(shè)計的標準和要點解讀4、團隊的人員編制和組合習練：部門

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部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導力綜述1、管理者存在的使命與價值？創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點？8、經(jīng)營管理與其他學科的關(guān)系？互動：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點？第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效？一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標？1、如何確定團隊業(yè)績目標？從企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標？2、運用管理目標的四個層次

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部分：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜述前言：為什么房地產(chǎn)企業(yè)特別強調(diào)戰(zhàn)略與運營？案例分析：某個房地產(chǎn)知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營分析房地產(chǎn)戰(zhàn)略與運營的關(guān)系是什么？一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略綜述1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容？2、制定房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地？4、房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何與年度運營目標結(jié)合？5、房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何在各個部門落地？6、如何根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)變化進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整？7、兩個典型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析。二、房地產(chǎn)企業(yè)運營綜述1、運營管理的概念和體系是什么？2、公司整體運營管理的一個目標？3、房地產(chǎn)系統(tǒng)運營管理中的兩個方面？4、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中的三個精髓？5

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滑雪教練給我們的啟示1、內(nèi)訓師的天職是為企業(yè)和員工解決問題2、房地產(chǎn)企業(yè)面臨哪些問題及您的課程為咱們企業(yè)解決了什么具體問題？3、房地產(chǎn)內(nèi)訓師應該關(guān)注什么？4、主題引出：打造組織導向、學員核心的高效5、新內(nèi)訓師常見問題分析6、團隊回顧：以前授課的經(jīng)驗與未來授課的挑戰(zhàn)部分：房地產(chǎn)內(nèi)部培訓師的五個認知明確戰(zhàn)略一、認知一：如何認知企業(yè)和企業(yè)對內(nèi)訓的要求？1、您的企業(yè)處于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的哪個階段？企業(yè)項目特點和區(qū)域分布是怎樣的？2、企業(yè)在運營、人才、管理體系、供應商管理等方面面臨什么問題？3、企業(yè)需要我們內(nèi)訓師的講授的課程？4、認知企業(yè)后內(nèi)訓師的行動是什么？二、認知二、如何認知你授課的學員？1、成人學習

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部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認知？2、管理者存在的使命與價值？創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者如何提升團隊業(yè)績？一、如何明確團隊的業(yè)績目標？1、如何確定團隊業(yè)績目標？從企業(yè)目標到團隊目標2、團隊目標的四個層次？全面確定團隊目標3、團隊目標的“3化”數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、目標的smart表達—做可以考核的目標研討：我們團隊當

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部分：團隊執(zhí)行力綜述團隊訓練：從“同心桿”開始1、企業(yè)為什么強調(diào)執(zhí)行力？2、影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？3、什么是執(zhí)行力？4、團隊執(zhí)行力提升模型？團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、客戶導向的執(zhí)行力提升團隊演練：項目的客戶敏感點分析6、運營導向的執(zhí)行力提升項目案例：某個項目運營操盤分析7、競爭導向的執(zhí)行力提升8、標桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力（了解組織、了解團隊、了解團隊執(zhí)行）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責2、熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單3、明確團隊工作各個階段的工作輸入

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