“團隊執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊

  培訓講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產沙盤模擬培訓領軍者！萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司特聘專家！清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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“團隊執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊詳細內容

“團隊執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊

**部分：團隊執(zhí)行力綜述

團隊訓練：從“同心桿”開始

1、 企業(yè)為什么強調執(zhí)行力？

2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？

3、 什么是執(zhí)行力？

4、 團隊執(zhí)行力提升模型？

   團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色

5、 客戶導向的執(zhí)行力提升

團隊演練：項目的客戶敏感點分析

6、 運營導向的執(zhí)行力提升

項目案例：某個項目運營操盤分析

7、 競爭導向的執(zhí)行力提升

8、 標桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？


第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力

（了解組織、了解團隊、了解團隊執(zhí)行）

1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責

2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面

演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單

3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果

案例分析：設計流程執(zhí)行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀

4、 團隊的人員編制和組合

團隊習練：項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化

5、 團隊執(zhí)行文化的建立

6、 如何明確團隊執(zhí)行的目標？

案例分析：某個團隊目標確定的分析

7、 如何編制團隊的進度、成本、質量計劃

案例分析：某集團部門的計劃講解

8、 如何針對進行團隊協(xié)調？

工具分享：團隊協(xié)調“七對眼睛”工具介紹

9、 如何在團隊執(zhí)行中進行控制？

案例：某項目計劃控制管理的講解

10、 如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？

案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀

情景習練：如何組織一次設計評審會議？

11、 如何解決執(zhí)行中的問題？

案例解讀：團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告

12、 如何**考核提升團隊執(zhí)行力？

13、 如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力？


第三部分：如何提升團隊成員的執(zhí)行力

（了解自己、了解崗位、了解個人執(zhí)行）

1、我們身邊個人執(zhí)行力強的標桿分析與分享

2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的團隊崗位？

3、如何認知團隊崗位的任務、工作成果與工作特點？

案例分析：設計總監(jiān)的崗位分析

4、如何**提升專業(yè)和管理能力來提升個人的執(zhí)行力？

案例分析：成本管理人員的能力提升

5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力？

6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？

7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習慣？

8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控

9、執(zhí)行中團隊成員的激勵

10、執(zhí)行后的個人總結和分享


第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應商的執(zhí)行力

了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升

1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？

2、 如何選擇合適的合作伙伴？

案例分析：設計院選擇的五條標準

3、 如何編號供應商任務書？

案例分析：某個設計任務書解讀

4、 如何編制好合作伙伴的合同？

5、 如何明確合作伙伴的交工標準？

6、 如何培訓好合作伙伴？

案例分析：進場培訓

7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？

案例分析：某公司“方案評審”案例點評

8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進行評估和總結？

案例案例：設計單位數據庫

 

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