卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊培訓(xùn)方案（培訓(xùn)版）

卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊
 — 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”

學(xué)員六大收獲


培訓(xùn)四大特色

◆解決問題為導(dǎo)向    ◆提升績效為目標(biāo)    ◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法   ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合


企業(yè)的三大額外收益

◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告    ◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題    ◆建一個(gè)能力提升體系



  《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課
  時(shí) 間：2-3天

學(xué)員對象  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員


授課三大內(nèi)容

了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享
? 項(xiàng)目管理的九大模塊
? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn)
? 項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng)
? 常見項(xiàng)目管理工具介紹
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初建與項(xiàng)目前期操作要點(diǎn)分析
? 項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系
體會(huì)項(xiàng)目管理――案例反思
? “火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天
? 從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項(xiàng)目管理
? 從“印象. 劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧
? 項(xiàng)目定位案例賞析
? 一個(gè)經(jīng)典的項(xiàng)目、遺憾的結(jié)果――項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分享
? 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與其管控體系分享
? 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)之感悟分享！

演練項(xiàng)目管理――運(yùn)用提升
? 名片傳“情”――從互相認(rèn)識(shí)中開始項(xiàng)目管理
? 學(xué)習(xí)熱身“同心桿”――通過一個(gè)管理游戲來考量你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 管理游戲――從“車輪滾滾”中走進(jìn)項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目管理模擬經(jīng)營――項(xiàng)目管理致勝之道  等
課程特點(diǎn)
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  采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定
  項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
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  巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)項(xiàng)目管理競爭，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心
  投入；
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  2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成
  深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
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  項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把
  握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
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  現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理
  中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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  學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資
  料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)(王大琨教授獨(dú)家研發(fā)、獨(dú)家擁有，超值奉獻(xiàn)！)。
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  作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
  是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)
  實(shí)用！

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介
第一部分、項(xiàng)目管理概論
◆ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
◆ 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
◆ 項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
◆ 項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造
◆ 項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
◆ 項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
◆ 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
◆ 項(xiàng)目管理的七句真言
◆ 項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
◆ 企業(yè)項(xiàng)目問題的分析與提煉
  案例：美國西南航空公司的案例分享
  研討：我們項(xiàng)目客戶敏感的需求？
第二部分、項(xiàng)目管理沙盤課程知識(shí)體系介紹（共2-3期項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)操練）
1、 項(xiàng)目的服務(wù)與目標(biāo)管理
A、 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C、 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D、 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
λ   工具：項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、 項(xiàng)目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
D、 集成管理的方法有哪些？
E、 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？
λ   工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
λ   案例：某個(gè)知名企業(yè)項(xiàng)目總結(jié)
3、 項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A、 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
B、 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
C、 如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
D、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？
ν   研討：我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對方法？
ν   測試：我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
4、 項(xiàng)目的采購管理
A、 項(xiàng)目采購中的常見問題？
B、 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？
C、 采購管理的十個(gè)要點(diǎn)？
D、 如何簽好采購合同？
E、 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
λ   案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
λ   研討：如何支持供應(yīng)商干好項(xiàng)目？
5、 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A、 進(jìn)度管理中的常見問題？
B、 進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？
C、 編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？
D、 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？
E、 進(jìn)度延期后的解決方法？
■案例分析:每個(gè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制
■工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃體系模板
■練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制
6、 項(xiàng)目的成本管理
A、 項(xiàng)目成本管理的常見問題？
B、 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？
C、 如何確定目標(biāo)成本？
D、 如何明確責(zé)任成本？
E、 如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
■   案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
■   工具：項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
7、 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
B、 項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？
D、 如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
E、 如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
■討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A、 為什么在項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
D、 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？
E、 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
F、 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
ν   研討“我們常見項(xiàng)目的分析分析
ν   工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
9、 項(xiàng)目的溝通管理
A、 溝通的目的？溝通常見問題？
B、 項(xiàng)目信息與溝通的體系？
C、 如何開好項(xiàng)目會(huì)議？
D、 如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
E、 如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？
λ   工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹
λ   演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
第三部分、項(xiàng)目問題的解決與項(xiàng)目能力的提升
1、 我們在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方發(fā)是什么？
3、 如何提升我們團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的項(xiàng)目管理制度與體系？
λ   工具：項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
λ   研討：針對項(xiàng)目工具問題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
◆ 企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析
◆ 多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
◆ 企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹
◆ 項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定
◆ 企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：
◆ 產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
◆ 項(xiàng)目運(yùn)營成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；
  項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享


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◆了解項(xiàng)目管理的特性   ◆發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問題  ◆掌握項(xiàng)目管理管理工具
◆演練項(xiàng)目管理的技巧   ◆提升項(xiàng)目執(zhí)行能力  ◆加強(qiáng)項(xiàng)目管理精英交流

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