卓越工程項目管理沙盤演練培訓方案書最新培訓版

  培訓講師:王大琨

講師背景:
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓領(lǐng)軍者!萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家!清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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卓越工程項目管理沙盤演練培訓方案書最新培訓版詳細內(nèi)容

卓越工程項目管理沙盤演練培訓方案書最新培訓版


卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

1. 培訓項目概述

? 培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員

? 項目目的:本項目將通過2天的培訓,讓參訓人員獲得以下成長及收獲




? 推薦課程: 工程項目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項目管理從“知道”變成“做到”

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推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國項目管理沙盤模擬培訓領(lǐng)軍人物?。?br />


? 實施日期: 待定

? 授課地點:待定

? 授課天數(shù):2天

? 學員人數(shù):待定,小班授課,40人以內(nèi)。

? 授課方式:理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

2. 培訓課程特點

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采用國際流行的沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制定
工程項目管理全流程及決策,學中做,做中學,學以致用;
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巧妙設(shè)計2—3期的模擬工程項目的管理案例,充分調(diào)動學員的學習熱情,引導學員全身
心投入;
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工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,演練模擬企業(yè)工程項目運作,幫
助學員把握工程項目管理的關(guān)鍵要素,透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
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現(xiàn)場練習使用學到的工程項目管理方法和經(jīng)營策略,指導現(xiàn)實企業(yè)管理,改進企業(yè)工程
項目管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經(jīng)營管理績效。
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2天的課程設(shè)置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成
深度記憶,保證學習的有效性;
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學會使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具
類資料免費贈送給企業(yè)(價值重大,為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)!)。
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作為中國第3代沙盤領(lǐng)導者,天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同,它
是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合,學以致用,實戰(zhàn)
實用!

專業(yè)服務(wù) 放心工程
? 專業(yè)人員全程指導實施培訓,現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤;
? 培訓后總結(jié)與建議:進行現(xiàn)場培訓效果問卷調(diào)查,一周內(nèi)提交培訓效果評估報告;
? 訓后,提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答;
? 可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點,對參訓人員進行跟蹤服務(wù);
? 本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。

三、課程大綱

第一部分、項目管理概論
◆ 團隊活動:從“同心桿”中考驗我們的團隊
◆ 項目與項目管理的概念
◆ 工程項目特點與工程項目管理難點分析
◆ 項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
◆ 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
◆ 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
◆ 項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
◆ 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
◆ 工程項目管理的七句真言
◆ 工程項目管理的九個模塊
◆ 企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討:我們工程項目管理的特色和管控特點?
第二部分、工程項目管理知識體系介紹
1、 工程項目的范圍與目標管理
◆ 項目的范圍確定與驗收標準
◆ 項目目標的四個維度
◆ 項目目標的三個標準
◆ 項目目標的smart原則
工具:工程項目目標任務(wù)書
2、 工程項目需求分析管理
◆ 客戶需求的敏感度分析
◆ 美國西南航空公司的案例分享
◆ 如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團隊演練:我們工程項目客戶核心敏感需求?
3、 工程項目的集成管理
◆ 什么是集成管理?集成管理的內(nèi)容?
◆ 誰來做集成協(xié)調(diào)管理?
◆ 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織?
◆ 集成管理的方法有哪些?
◆ 在項目各個進程中集成管理改管的事情?
工具:項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例:某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 工程項目計劃管理
◆ 項目計劃的制定技巧
◆ 項目計劃的五步曲
◆ 項目計劃的三級體系
◆ 制作WBS的方法和技巧
◆ 項目管理WBS舉例
◆ 項目關(guān)鍵路徑確定
◆ 項目流程碑和檢查點確定
◆ 計劃溝通與關(guān)系人承諾
團隊演練:一個工程二級計劃的制定要點
5、 工程項目的組織與人力資源管理
◆ 項目組織管理的內(nèi)容?
◆ 選擇項目總經(jīng)理的標準?
◆ 如何組建和搭配項目團隊?
◆ 項目團隊的考核與激勵方法?
研討:我們項目中干系人分析與應對方法?
測試:我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
◆ 工程項目采購中的常見問題?
◆ 選擇供應商的八個維度?
◆ 采購管理的十個要點?
◆ 如何簽好工程采購合同?
◆ 如何在項目中監(jiān)控供應商?
案例:一次供應商選擇的分析
研討:如何支持工程項目的供應商干好項目?
7、 工程項目的進度管理
◆ 工程進度管理中的常見問題?
◆ 進度管理的九個要點?
◆ 編制進度計劃的五個步驟?
◆ 如何幫助供應商更好管好進度?
◆ 工程進度延期后的解決方法?
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具:每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習:項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
8、 工程項目的成本管理
◆ 工程項目成本管理的常見問題?
◆ 項目成本管理的八個要則?
◆ 如何確定目標成本?
◆ 如何明確責任成本?
◆ 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控?
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具:某個項目目標成本編制模板
9、 工程項目的質(zhì)量管理
◆ 項目質(zhì)量管理的理念?
◆ 工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
◆ 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面?
◆ 如何在設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題?
◆ 如何做好質(zhì)量樣板?如何進行質(zhì)量監(jiān)控?
討論:如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
10、 工程項目的風險管理
◆ 為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理?
◆ 風險管理的五步曲?
◆ 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險?
◆ 如何編制項目的風險應對策略?
◆ 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險?
◆ 如何構(gòu)建項目的風險防范體系?
研討“我們常見工程項目的風險分析
工具:項目風險管理表
11、 工程項目的溝通管理
◆ 溝通的目的?溝通常見問題?
◆ 項目信息與溝通的體系?
◆ 如何開好工程項目會議?
◆ 如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通?
◆ 如何針對不同類別的人員進行溝通?
工具:項目會議模板介紹
演練:如何與設(shè)計部門人員進行專業(yè)溝通?
第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、 我們在工程項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么?
2、 解決我們項目中關(guān)鍵問題的方法是什么?
3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力?
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系?
工具:工程項目人員的提升計劃表
研討:針對項目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
1. 企業(yè)多項目管理中常見問題分析
2. 多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
3. 企業(yè)多項目三中管控模式介紹
4. 項目區(qū)分與項目管控模式的確定
5. 企業(yè)多項目管理的五條線:產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線;
6. 項目運營成熟度介紹--整體項目管理成熟度的提高;
項目管理 團隊學習總結(jié):感悟與分享

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◆了解工程項目管理的特性◆發(fā)現(xiàn)工程項目管理問題 ◆掌握工程項目管理管理工具
◆演練工程項目管理的技巧◆提升工程項目執(zhí)行能力 ◆研討工程項目管理相關(guān)問題


 

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