房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊NEW

房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊
王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！
課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）
課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理
、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等”）。
限制人數(shù)：16—42人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Q&A答疑
學(xué)員受益：不同事業(yè)部/分公司的核心領(lǐng)導(dǎo)干部組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲
得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和途徑。
課程特點(diǎn)：
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采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)法，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員全員參與，學(xué)中
做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
? 巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬競爭，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
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2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成
深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)
員把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
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現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理，改進(jìn)企業(yè)
管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類
資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。
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作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用！

第一部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始
1. 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色
5. 明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求
6. 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？

第二部分：如何提升對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績效）
1. 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)
2. 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3. 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀
4. 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
習(xí)練：部門中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化
5. 團(tuán)隊(duì)文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
6. 如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)？
案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)通過目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析
7. 如何編制部門的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃
案例分析：某集團(tuán)部門的計(jì)劃講解
8. 如何針對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對(duì)眼睛”工具介紹
9. 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某專項(xiàng)計(jì)劃控制管理的講解
10. 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？
11. 如何解決工作中的問題？
案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動(dòng)態(tài)成本報(bào)告
12. 如何通過考核提升團(tuán)隊(duì)效能？
13. 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
14. 如何組織學(xué)習(xí)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：如何建立團(tuán)隊(duì)自己的學(xué)習(xí)體系？

第三部分：如何提升對(duì)員工個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
（了解員工、了解崗位、了解個(gè)人績效）
1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析
3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控
7、針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)
8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

第四部分：如何提升對(duì)合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)力
了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 提升合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)管理的理念？
2. 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3. 如何編好合租伙伴任務(wù)書？
案例分析：任務(wù)書解讀
4. 如何編制好合作伙伴的合同？
5. 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6. 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場培訓(xùn)
7. 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理和指導(dǎo)？
案例分析：某公司“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”案例點(diǎn)評(píng)
8. 如何對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)？
案例案例：單位數(shù)據(jù)庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓(xùn)是我們的核心優(yōu)勢所在，確定合作后，我們將展開
專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對(duì)性設(shè)計(jì)案例，并在授課中重點(diǎn)關(guān)注與
展示。[pic]

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