張朝元老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱： 模塊1：確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提 一、執(zhí)行目標的分類 二、執(zhí)行目標的作用 三、執(zhí)行目標無法完成的病因 四、執(zhí)行目標的基本要素 五、執(zhí)行目標設定的依據(jù) 六、執(zhí)行目標設定的基本流程 分析：執(zhí)行系統(tǒng)培訓案例！ 解析：執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)訓案例 案例：執(zhí)行系統(tǒng)課程案例分析！模塊2：目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵架構 一、目標分解的原則 二、根據(jù)總目標要求進行目標分解 三、根據(jù)部門職責進行目標分解 四、目標分解的七個步驟 五、目標分解的關鍵要求 六、目標分解過程中的常用工具 討論：執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)典案例討論 分組：執(zhí)行
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培訓大綱： 1. 員工職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)涵 職業(yè)生涯的真要與現(xiàn)狀分析 員工職業(yè)的成長與價值實現(xiàn) 職業(yè)發(fā)展的問題與員工身心潛力 職業(yè)生涯發(fā)展階段與個人成長對策 分析：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓案例！ 解析：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃內(nèi)訓案例 案例：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃課程案例分析！2. 員工自身實力、能力分析與方向、目標選擇 為什么需要進行自身的情況分析 自身的優(yōu)缺點分析的步驟與工具 實際操作：自身情況分析、自己的興趣點 討論：自己的努力方向、目標選擇 討論：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃經(jīng)典案例討論 分組：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：員工職業(yè)生涯發(fā)
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培訓大綱： 一、積極的心態(tài)管理 1.心態(tài)革命：我相信、我看見 2.武裝自己：每天進步一點點 3.樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地 4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5.感恩的心：感恩是一種智慧 分析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓案例！ 解析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理內(nèi)訓案例 案例：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理課程案例分析！二、打造職業(yè)化習慣 1.卓有成效：我能貢獻什么？ 2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話 3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解決 4.消除浪費：降低成本就是增加利潤 5.規(guī)則意識：服從是員工的天職 討論：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理經(jīng)典案例討論 分組：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管
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培訓大綱： 一、概述 1.面試問卷調(diào)查 2.出現(xiàn)空缺的原因 3.招聘工作的流程 4.招聘工作的成本 5.錯誤選才帶來的風險 成本上升 士氣低落 顧客服務受到影響 轉(zhuǎn)移公司管理層的精力、影響公司目標的發(fā)展 6.甄選應聘者的方法介紹 人才測評 筆試 行為觀測 背景調(diào)查 7.一般應聘者應掌握的技巧 分析：招聘與面試技巧培訓案例！ 解析：招聘與面試技巧內(nèi)訓案例 案例：招聘與面試技巧課程案例分析！二、招聘準備的基本工作 1.招聘程序計劃 2.招聘計劃編制 招聘渠道分析與選擇 討論：招聘與面試技巧經(jīng)典案例討論 分組：招聘與面試技巧培訓案例學習指南 分析