執(zhí)行系統(tǒng)培訓

  培訓講師：張朝元

講師背景：
講師背景：張朝元中國經(jīng)濟體制改革研究會培訓中心主任，財富指數(shù)資本集團副董事長，金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級培訓師，張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購、資本運營和企業(yè)境外融資上市的工作經(jīng)驗。張朝元熟悉我國現(xiàn)行的投融資及產(chǎn)業(yè)政策，為國內多 詳細>>

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執(zhí)行系統(tǒng)培訓詳細內容

執(zhí)行系統(tǒng)培訓

　　培訓大綱：

　　模塊1：確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提

　　一、執(zhí)行目標的分類

　　二、執(zhí)行目標的作用

　　三、執(zhí)行目標無法完成的病因

　　四、執(zhí)行目標的基本要素

　　五、執(zhí)行目標設定的依據(jù)

　　六、執(zhí)行目標設定的基本流程

　　分析：執(zhí)行系統(tǒng)培訓案例！

　　解析：執(zhí)行系統(tǒng)內訓案例!

　　案例：執(zhí)行系統(tǒng)課程案例分析！模塊2：目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵架構

　　一、目標分解的原則

　　二、根據(jù)總目標要求進行目標分解

　　三、根據(jù)部門職責進行目標分解

　　四、目標分解的七個步驟

　　五、目標分解的關鍵要求

　　六、目標分解過程中的常用工具

　　討論：執(zhí)行系統(tǒng)經(jīng)典案例討論!

　　分組：執(zhí)行系統(tǒng)培訓案例學習指南

　　分析：執(zhí)行系統(tǒng)學習中的八大陷阱！模塊3：編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐

　　一、為什么編制執(zhí)行計劃

　　二、執(zhí)行計劃的分類

　　三、執(zhí)行計劃的構成要點

　　四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求

　　互動：執(zhí)行系統(tǒng)培訓案例評估

　　分享：某集團執(zhí)行系統(tǒng)培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行系統(tǒng)案例分析示范模塊4：構建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動

　　一、確定合理的績效考核目標

　　二、明確績效定義，形成戰(zhàn)略地圖

　　三、進行績效考核現(xiàn)狀調查診斷

　　四、確定績效考核的科學方法

　　五、構建系統(tǒng)的績效考核制度

　　分享：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行系統(tǒng)培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行系統(tǒng)？模塊5：運用戰(zhàn)略宣導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道

　　一、戰(zhàn)略啟動動員

　　二、愿景共識溝通

　　三、塑造綱領標準

　　四、系統(tǒng)訓練輔導

　　五、保持過程溝通

　　六、戰(zhàn)略宣導組織

　　分享：執(zhí)行系統(tǒng)培訓四部曲！

　　分享：執(zhí)行系統(tǒng)內訓五步驟！

　　分享：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的執(zhí)行系統(tǒng)難題！模塊6：完善過程督導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障

　　一、建立執(zhí)行督導制度

　　二、督導組織

　　三、強化執(zhí)行督導責任體系

　　四、完善執(zhí)行督導流程

　　五、執(zhí)行督導過程對各級員工的要求

　　六、關鍵的追蹤與檢討步驟

　　七、目標的修正與深入程序

　　分析：領導者執(zhí)行系統(tǒng)做什么？

　　分析：執(zhí)行系統(tǒng)內訓哪些步驟很重要？

　　分析：執(zhí)行系統(tǒng)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？模塊7：實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)

　　一、績效考核的程序

　　二、績效考核的準備工作

　　三、績效考核實施的關鍵

　　四、績效考核的實施

　　五、考核結果的反饋

　　六、考核結果的應用

　　分析：企業(yè)如何貫徹執(zhí)行系統(tǒng)全過程？

　　分析：執(zhí)行系統(tǒng)培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團執(zhí)行系統(tǒng)咨詢方案案例研究模塊8：戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持

　　一、**績效考核結果進行戰(zhàn)略評估

　　二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估

　　三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度

　　四、階段性戰(zhàn)略調整

　　五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估

 

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　　培訓大綱：　　一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性　　企業(yè)財務運作的大框架　　現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關系　　現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權人　　分析：高效營運管理培訓案例！　　解析：高效營運管理內訓案例　　案例：高效營運管理課程案例分析！二、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析　　營運資本分析　　模型分解　　系列案例　　企業(yè)5大資金周轉危機原因分析與解

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　　培訓大綱：　　一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與作用　　企業(yè)文化的概念與特征　　企業(yè)文化的真正內涵　　企業(yè)文化的功能與作用　　企業(yè)文化的層次與要素　　企業(yè)文化人性化宣言　　企業(yè)文化體系框架　　案例分享　　分析：組織文化與領導分析培訓案例！　　解析：組織文化與領導分析內訓案例　　案例：組織文化與領導分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化　　提煉

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　　培訓大綱：　　一、組織行為學概述　　1、組織行為學概述　　2、組織行為學的演進與發(fā)展　　分析：組織管理與組織行為學培訓案例！　　解析：組織管理與組織行為學內訓案例　　案例：組織管理與組織行為學課程案例分析！二、人性假設與管理　　1、中國傳統(tǒng)的人性假設　　2、西方的人性假設理論　　3、Z理論與Z式管理　　討論：組織管理與組織行為學經(jīng)典案例討論　　分組：組織

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　　培訓大綱：　　章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念　　1、引言　　2、由企業(yè)哲學談起　　3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式　　4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？　　5、愿景、使命、核心價值觀　　6、主流文化與亞文化　　7、小結　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！　　解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內訓案例　　案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具　　第二章企業(yè)文化

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　　培訓大綱：　　部分：供應商管理標準　　1、供應商管理指標　　1)成本　　2)質量　　3)交期　　4)技術　　5)供應商的靈活性、彈性和響應速度　　6)管理和財務狀況　　7)守法和環(huán)?！　?)服務　　2、供應商管理標準框架：71　　分析：采購議價技巧培訓案例！　　解析：采購議價技巧內訓案例　　案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應商　　1、

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　　培訓大綱：　　一、以素質為基礎的招聘和選拔概述　　1.人才甄選的趨勢及影響因素分析　　2.以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別　　3.素質及素質模型介紹　　素質概念的誕生　　素質的發(fā)展與演進　　短片欣賞及研討　　素質的分類和構成　　練習：素質識別、“非常勿擾”　　素質模型的內涵與應用　　案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科　　4.為什么在招聘中選用BEI方

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　　培訓大綱：　　講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑　　章、企業(yè)人才困惑　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧　　1.2企業(yè)為何“人才荒”　　第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)　　2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)　　2.2企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！　　解析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓案例　　案例：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程

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　　培訓大綱：　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.企業(yè)成長的主要因素　　2.關于執(zhí)行力的幾個概念　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素　　分析：執(zhí)行力培訓案例！　　解析：執(zhí)行力內訓案例　　案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題　　1.口號管理gt;行動管理　　2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥　　3.業(yè)務流程的阻滯　

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　　單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤　　1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”　　2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略　　3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略　　4.沒有訓練業(yè)務經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者　　5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中　　6.沒有意義的使命愿景　　7.沒有危機，就沒有戰(zhàn)略　　8.機會導向型戰(zhàn)略　　9.沒有確認關鍵議題　　10.不了解“流程”跟“內容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅動力　　1.愿景

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　　單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸　　1.企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展　　2.企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。　　3.組織的四要素模型　　1)組織的“大腦”——領導　　2)組織的“骨架”——結構　　3)組織的“血管和神經(jīng)”——流程　　4)組織的“細胞”——員工　　4.案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析　　1)領導層面的典型問題　　2)結構層面的典

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