部分、采購(gòu)管理基礎(chǔ) 1、采購(gòu)的作用及發(fā)展趨勢(shì)　 采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用　 采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用　 采購(gòu)內(nèi)容整合和采購(gòu)中心化　 從采購(gòu)到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變　 21世紀(jì)采購(gòu)管理的新觀點(diǎn)　 采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理　 采購(gòu)的幾個(gè)基本問(wèn)題　 供應(yīng)市場(chǎng)分析與管理　 采購(gòu)供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購(gòu)成本降低永遠(yuǎn)的目標(biāo) 1、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)流程優(yōu)化　 幾種常用的采購(gòu)技術(shù)　 不同采購(gòu)技術(shù)的適用范圍　 采購(gòu)流程的優(yōu)化案例分析2、供應(yīng)商開發(fā)與管理管好你的上游生產(chǎn)線　 供應(yīng)商開發(fā)途徑、方式和步驟　 供應(yīng)商選擇依據(jù)　 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法　 供應(yīng)商的績(jī)效管理　 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制　 供應(yīng)商管理中

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單元一、制造業(yè)成本降低概論 1、制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、成本從哪里來(lái) 3、為什么降低制造成本很重要 4、精益生產(chǎn)基本思想 5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi) 6、從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間 7、先改善人，再改善成本 8、討論：我們企業(yè)的成本改善潛力有多大？ 9、當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要組織形式 單元二、制造成本降低方法一：6S與目視管理 1、6S的核心精神 2、落實(shí)6S活動(dòng)的步驟與方法 3、錄像觀看：6S實(shí)務(wù)方法 4、6S在實(shí)務(wù)中落實(shí)不好的原因分析 5、高階主管在6S活動(dòng)中的作用 6、討論：我們工廠6S現(xiàn)況如何？ 7、目視管理方法 8、實(shí)務(wù)問(wèn)題討論 單元三、制造成本降低方法二：減少設(shè)備

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課程大綱： 　　單元一、制造業(yè)成本降低概論 　　制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　成本從哪里來(lái)？ 　　為什么降低制造成本很重要#61503; 　　精益生產(chǎn)基本思想 　　從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi) 　　從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間 　　先改善人，再改善成本 　　討論：我們企業(yè)的成本改善潛力有多大？ 　　當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要組織形式 　　單元二、制造成本降低方法一：6S與目視管理 　　6S的核心精神 　　落實(shí)6S活動(dòng)的步驟與方法 　　錄像觀看：6S實(shí)務(wù)方法 　　6S在實(shí)務(wù)中落實(shí)不好的原因分析 　　高階主管在6S活動(dòng)中的作用 　　討論：我們工廠6S現(xiàn)況如何？ 　　目視管理方法 　　實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

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課程大綱： 　　部分 主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 　　1、認(rèn)識(shí)管理和管理者 　　管理功能的內(nèi)涵 　　主管的多角色與職責(zé)作用 　　認(rèn)識(shí)內(nèi)部客戶 　　日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題 　　從控制型主管到教練型主管 　　教練與管理的對(duì)比分析 　　2、生產(chǎn)主管的挑戰(zhàn) 　　生產(chǎn)主管的職責(zé)與作用 　　價(jià)格、價(jià)值與成本 　　信息質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 　　PDCA循環(huán)與管理技能分析 　　生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 　　優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識(shí) 　　生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu) 　　討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？ 　　第二部分 生產(chǎn)主管教練技巧實(shí)務(wù) 　　1、下屬的績(jī)效評(píng)價(jià) 　　什么是一流現(xiàn)場(chǎng) 　　績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立與執(zhí)行 　　常用

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課程大綱： 部分、采購(gòu)管理基礎(chǔ) 1、采購(gòu)的作用及發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用 采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用 采購(gòu)內(nèi)容整合和采購(gòu)中心化 從采購(gòu)到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)采購(gòu)管理的新觀點(diǎn) 采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展能力要求 2、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理 采購(gòu)的幾個(gè)基本問(wèn)題 供應(yīng)市場(chǎng)分析與管理 采購(gòu)供應(yīng)商的供應(yīng)能力 第二部分、采購(gòu)成本降低永遠(yuǎn)的目標(biāo) 1、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)流程優(yōu)化 幾種常用的采購(gòu)技術(shù) 不同采購(gòu)技術(shù)的適用范圍 采購(gòu)流程的優(yōu)化 案例分析 2、供應(yīng)商開發(fā)與管理管好你的上游生產(chǎn)線 供應(yīng)商開發(fā)途徑、方式和步驟 供應(yīng)商選擇依據(jù) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法 供應(yīng)商的績(jī)效管理 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制 供應(yīng)商管理中的難點(diǎn)探討 3、

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如何理解TPM？TPM是一種以設(shè)備為基礎(chǔ)、利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動(dòng)，是管理與技術(shù)的有效結(jié)合，強(qiáng)調(diào)跨部門合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率；其目的是幫助企業(yè)挖掘潛力、消除浪費(fèi)、降低成本，從而夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，改善運(yùn)營(yíng)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)為什么需要TPM？1、背景：當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下，我國(guó)制造型企業(yè)大多數(shù)出現(xiàn)訂單不足產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，企業(yè)謀求降薪、減員、放長(zhǎng)假、單班制、縮減預(yù)算、控制差旅費(fèi)用，甚至砍掉培訓(xùn)計(jì)劃等各種各樣的方法達(dá)到降低成本、渡過(guò)難關(guān)之目的。以上都是可以理解的生存之舉。事實(shí)上，恰恰成為企業(yè)推行各種改善活動(dòng)、增強(qiáng)體質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)的好時(shí)機(jī)。TPM作為一種降本增效的有益方法，目前正是

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