生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)

  培訓(xùn)講師:李斌

講師背景:
MBA,職業(yè)培訓(xùn)師,天淵誠信管理顧問公司TPM項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)TPM項目的工廠實務(wù)輔導(dǎo)。曾先后任職于著名外資企業(yè)生產(chǎn)部培訓(xùn)專員、生產(chǎn)高級主管、內(nèi)部培訓(xùn)師。顧問業(yè)5年以上工作經(jīng)驗,參與輔導(dǎo)的天津某著名企業(yè)TPM項目(歷時12個月)取得月Cost 詳細(xì)>>

李斌
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生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)

課程大綱:

  **部分 主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
  1、認(rèn)識管理和管理者
  管理功能的內(nèi)涵
  主管的多角色與職責(zé)作用
  認(rèn)識內(nèi)部客戶
  日常管理中的5個基本問題
  從控制型主管到教練型主管
  教練與管理的對比分析
  2、生產(chǎn)主管的挑戰(zhàn)
  生產(chǎn)主管的職責(zé)與作用
  價格、價值與成本
  信息質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量
  PDCA循環(huán)與管理技能分析
  生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的內(nèi)容
  優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識
  生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu)
  討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?

  第二部分 生產(chǎn)主管教練技巧實務(wù)
  1、下屬的績效評價
  什么是一流現(xiàn)場
  績效目標(biāo)的設(shè)立與執(zhí)行
  常用的績效評價方法
  下屬績效不佳的原因分析
  2、績效面談步驟、方法與要點
  作好面談準(zhǔn)備(準(zhǔn)備好地點、時間、資料和評價面談檢查表)
  集中在績效而非個性
  集中在未來而非過去
  積極反饋與消極反饋
  有效反饋的原則、作用
  上司提供反饋的技巧
  下屬接受反饋的技巧
  評價面談的要點分析
  評價面談常見問題分析與處理
  演練與分析:績效面談模擬分析
  3、如何輔導(dǎo)下屬提升績效
  下屬何時需要培訓(xùn)與輔導(dǎo)
  如何提升輔導(dǎo)的效果
  改善的三個方面:態(tài)度/知識/技能
  提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
  有效使用“現(xiàn)場多技能管理表”
  改善下屬不良行為的4階段、7步驟
  把你的想法變成下屬的行動
  教導(dǎo)下屬分析和解決問題
  授人以漁:幫助下屬成長
  4、教練下屬作好業(yè)績提升計劃
  教練下屬如何精準(zhǔn)目標(biāo)
  如何明確現(xiàn)狀
  找到關(guān)鍵價值鏈
  設(shè)定行動目標(biāo)
  共同制定行動計劃
  從制定目標(biāo)到具體行動計劃
  教練技術(shù),使下屬比你更優(yōu)秀
  教練技術(shù)中的有效對話技巧
  現(xiàn)場教練演練與分析
  5、工作授權(quán)技巧
  為什么要授權(quán)?
  主管不授權(quán)的原因分析
  授權(quán)的技巧與授權(quán)的誤區(qū)
  有效授權(quán)的注意點

  第三部分、現(xiàn)場班組建設(shè)與管理
  1、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  權(quán)力與管理
  影響力與領(lǐng)導(dǎo)
  主管的領(lǐng)導(dǎo)力分析
  領(lǐng)導(dǎo)績效公式
  診斷員工發(fā)展的四個層次
  彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
  案例討論
  培養(yǎng)你的影響力:**影響力實現(xiàn)“深入人心”的管理
  2、職場班組建設(shè)
  認(rèn)識團(tuán)隊
  學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)不同個性的人
  人分九種-九型性格介紹
  如何應(yīng)對團(tuán)隊中的沖突
  有效溝通的技巧
  注意溝通風(fēng)格-細(xì)節(jié)決定成效
  有效運用激勵方法
  案例討論:福利還是激勵?
  討論:建設(shè)優(yōu)秀班組,生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么?

  第四部分、邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展
  了解自我限制
  超越習(xí)慣領(lǐng)域
  突破現(xiàn)有格局,培養(yǎng)成功心態(tài)
  行動計劃-行勝于言,從這里開始

 

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如何理解TPM?TPM是一種以設(shè)備為基礎(chǔ)、利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動,是管理與技術(shù)的有效結(jié)合,強(qiáng)調(diào)跨部門合作提升生產(chǎn)運作效率;其目的是幫助企業(yè)挖掘潛力、消除浪費、降低成本,從而夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,改善運營體質(zhì),提升競爭力。制造業(yè)為什么需要TPM?1、背景:當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下,我國制造型企業(yè)大多數(shù)出現(xiàn)訂單不足產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,企業(yè)謀求降薪、減員

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單元一、設(shè)備管理與成本降低的財務(wù)分析(約3.5小時)1、概論企業(yè)盈利模式分析制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動(CostDown)與競爭力分析設(shè)備管理對降低成本的作用ü設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程ü設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動ü分析與討論:當(dāng)前設(shè)備管理中的問題2、基于作業(yè)活動的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失(Loss)分析基于

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要點提示:1、本課程從培訓(xùn)的有效性和學(xué)習(xí)效果遷移的角度設(shè)計,目的是幫助受訓(xùn)者了解和掌握:下屬的培訓(xùn)效果好能夠表現(xiàn)在其行為改變和績效方面,而在這一點上身為其上司的您發(fā)揮不可或缺的作用--先輔導(dǎo)、再跟進(jìn)和協(xié)助、后監(jiān)督和考核。2、鑒于此,其主要培訓(xùn)對象:基層主管的上級主管,技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理人員、新晉升的管理者。3、通常先進(jìn)行本主題的培訓(xùn),然后對其下屬即基層管理者進(jìn)行

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1、課程設(shè)計思路、架構(gòu)與內(nèi)容說明要點說明:1、本方案從觀念意識到方法工具和實踐技巧、從自我管理到人員管理和工作管理,基本上系統(tǒng)地梳理了基層管理者提升勝任能力的全部內(nèi)容。步:基礎(chǔ)階段(2-3天),目的在于啟發(fā)和改變思維方式,認(rèn)清角色與作用,并實踐自我管理意識與能力的提升。第二步:人員管理與班組建設(shè)(2-3天),目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等人

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步:基礎(chǔ)階段,目的在于啟發(fā)和改變思維方式,認(rèn)清角色與作用,并實踐自我管理的提升。第二步:人員管理與班組建設(shè),目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等人際管理技巧以及由此實現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的技能技巧。第三步:工作管理與改善方法,目的在于引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會利用各種工具和方法,從而能夠舉一反三地分析和解決現(xiàn)場管理中的實際問題。全部培訓(xùn)是講師解析、案例分析、小組討

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卓越執(zhí)行力2個課程引子:聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說:“我們不一定設(shè)置非常高的目標(biāo),但說到就要做到。我將身體力行,說到做到,推動執(zhí)行力建設(shè)”。本人基于6年多的培訓(xùn)實踐,深入數(shù)百家企業(yè)實地調(diào)研,與數(shù)百名總經(jīng)理、副總、廠長、部門經(jīng)理及基層管理者和一線員工進(jìn)行過多次面對面的訪談,結(jié)合培訓(xùn)后的跟蹤反饋,了解到:對于絕大多數(shù)主管而言,事實上他們對于管理工具、方法和技巧都比較

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課程大綱:  單元一、制造業(yè)成本降低概論  制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢  成本從哪里來?  為什么降低制造成本很重要#61503;  精益生產(chǎn)基本思想  從價值流分析看企業(yè)浪費  從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間  先改善人,再改善成本  討論:我們企業(yè)的成本改善潛力有多大?  當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場降低成本的主要組織形式  單元二、制造成本降低方法一:6S與目視管理

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課程大綱:部分、采購管理基礎(chǔ)1、采購的作用及發(fā)展趨勢采購在企業(yè)中的地位和作用采購對企業(yè)利潤的杠桿作用采購內(nèi)容整合和采購中心化從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變21世紀(jì)采購管理的新觀點采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購管理采購的幾個基本問題供應(yīng)市場分析與管理采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購成本降低-永遠(yuǎn)的目標(biāo)1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化幾種常用的采購技術(shù)不同采購技術(shù)

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   部分、采購管理基礎(chǔ)  1、采購的作用及發(fā)展趨勢  ü 采購在企業(yè)中的地位和作用  ü 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用  ü 采購內(nèi)容整合和采購中心化  ü 從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變  ü 21世紀(jì)采購管理的新觀點  ü 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求  2、基于供應(yīng)鏈的采購管理  ü 采購的幾個基本問題  ü 供應(yīng)市場分析與管理  ü 采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力  第二部分、

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  困惑一:化妝品店財務(wù)除了給多少錢進(jìn)貨,銷售收多少錢,還要做什么?  應(yīng)用動作:  1.化妝品店現(xiàn)金管理制度(收銀程序,收銀制度的建立)  2.各類單據(jù)的管理  3.成本核算:費用控制  4.薪資管理:薪資計算、發(fā)放日期、發(fā)放方式、  5.財物管理職責(zé);賬物無積壓,結(jié)算無事故,計算無差錯,記帳無串戶?! ?.三符:帳帳相符,帳據(jù)相符,帳實相符。  困惑二:

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