吳玉光老師的內訓課程
講 經營觀念突破 1. 中國企業(yè)的常見問題是什么?2. 為什么說“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績效脫節(jié)”是中國企業(yè)的三大頑疾? 3. 我們存在哪些經營觀念的誤區(qū)?有哪些成功企業(yè)的經驗可以借鑒?4. 我們應該建立什么樣的經營觀念?第二講 識別內部問題 1. 為什么說內部經理人難以客觀的發(fā)現(xiàn)問題?2. 為什么過去成功的經驗會成為發(fā)展的制約?3. 為什么企業(yè)家往往會成為發(fā)展大的瓶頸?4. 如何從財務報表和銷售報表中發(fā)現(xiàn)潛在的經營問題?5. 不同的企業(yè)應該從哪些不同的方面診斷問題?第三講 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會 1. 為什么說發(fā)現(xiàn)機會比解決問題更重要?2. 為什么說一流的戰(zhàn)略是要提前發(fā)現(xiàn)藍海?3. 為什么說產業(yè)
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戰(zhàn)略管理成功與失敗的案例分享 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史與流派戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營管理中的作用及與其他職能的相互關系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經營管理問題如何正確認識外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響?如何分析?如何客觀的分析企業(yè)內部的資源和能力?方法是什么?為什么優(yōu)秀的企業(yè)都有企業(yè)的發(fā)展愿景?是什么?如何制定?如何制定企業(yè)的發(fā)展目標更為合理、有效?多元化公司與單一業(yè)務公司,戰(zhàn)略有什么區(qū)別?側重點是什么?如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?主要內容是什么?為什么說戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更難也更重要?成偉管理顧問公司提出的“從戰(zhàn)略到績效”是什么意思?如何有效實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?案例分享...
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案例分享組織發(fā)展階段與成長型企業(yè)的管理特點成長型企業(yè)在經營管理方面的常見誤區(qū)成長型企業(yè)如何處理發(fā)展與管理的關系?戰(zhàn)略管理對于中國成長型企業(yè)的特殊意義成長型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同戰(zhàn)略選擇的適應性與容易出現(xiàn)的問題如何制定成長型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營管理中的作用及與其他職能的相互關系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經營管理問題?成偉管理顧問公司的“從戰(zhàn)略到績效”是什么意思?如何有效實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?案例分享...