中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)   01.01

戰(zhàn)略管理成功與失敗的案例分享企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史與流派戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用及與其他職能的相互關(guān)系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題如何正確認(rèn)識(shí)外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響？如何分析？如何客觀的分析企業(yè)內(nèi)部的資源和能力？方法是什么？為什么優(yōu)秀的企業(yè)都有企業(yè)的發(fā)展愿景？是什么？如何制定？如何制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更為合理、有效？多元化公司與單一業(yè)務(wù)公司

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訓(xùn)課程： 中小企業(yè)如何快速制定企業(yè)戰(zhàn)略   01.01

內(nèi)部關(guān)鍵問(wèn)題研討分析，并形成共識(shí)外部環(huán)境評(píng)價(jià)討論企業(yè)發(fā)展目標(biāo)討論確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略專(zhuān)注點(diǎn)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在不同領(lǐng)域的分解不同部門(mén)的行動(dòng)方案討論確認(rèn)對(duì)業(yè)績(jī)循環(huán)檢討的流程討論確認(rèn)案例分享

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戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王 ——從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道   01.01

講經(jīng)營(yíng)觀念突破1.中國(guó)企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題是什么？2.為什么說(shuō)“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績(jī)效脫節(jié)”是中國(guó)企業(yè)的三大頑疾？3.我們存在哪些經(jīng)營(yíng)觀念的誤區(qū)？有哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？4.我們應(yīng)該建立什么樣的經(jīng)營(yíng)觀念？第二講識(shí)別內(nèi)部問(wèn)題1.為什么說(shuō)內(nèi)部經(jīng)理人難以客觀的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？2.為什么過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為發(fā)展的制約？3.為什么企業(yè)家往往會(huì)成為發(fā)展大的瓶頸？4.

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