企業(yè)戰(zhàn)略地圖【課程背景】：企業(yè)想要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)略問題成為企業(yè)最關(guān)注的： ? 想要安于現(xiàn)狀，輕松守住基業(yè)，卻業(yè)務(wù)高度重疊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 ? 想要循序漸進(jìn)，保持逐年增長(zhǎng)，卻政策行業(yè)波動(dòng)，盈利能力回落。 ? 想要一馬當(dāng)先，開創(chuàng)行業(yè)先河，卻變革翻天覆地，發(fā)展一波三折。 ? 想要版圖外擴(kuò)，下鄉(xiāng)出海網(wǎng)絡(luò)，卻發(fā)現(xiàn)四處受阻，市場(chǎng)變幻莫測(cè)。 ? 想要左右騰挪，盈利帶來起色，卻總是亦步亦趨，錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。 ? 想要推陳出新，產(chǎn)品跟新?lián)Q代，卻面臨斷檔斷代，造成青黃不接。 ? 想要多多益善，加強(qiáng)外部合作，卻發(fā)

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企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)地圖【課程背景】：企業(yè)想要達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰(zhàn)爭(zhēng)問題成為企業(yè)最關(guān)注的： ? 想要公司實(shí)力雄厚，做大規(guī)模，卻本小利微，不見起色。 ? 想要業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，行業(yè)前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。 ? 想要持續(xù)獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財(cái)運(yùn)不濟(jì)。 ? 想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。 ? 想要產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)播，人流匯集，卻絞盡腦汁，不見成效， ? 要想業(yè)績(jī)手到擒來，攻無不克，卻缺少體系，銷售乏力。 ? 想要用戶分層管理，不同舉措，卻混為一談，粗枝大葉。 ? 想要訂單步步為營(yíng)，洞

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商業(yè)框架【課程背景】：企業(yè)想要達(dá)到以下目標(biāo)，但在經(jīng)營(yíng)過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業(yè)最關(guān)注的： ? 想要抓住發(fā)展良機(jī)，商業(yè)模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。 ? 想要做到大道至簡(jiǎn)，決勝商業(yè)關(guān)鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點(diǎn)。 ? 想要公司井井有條，可以長(zhǎng)治久安，卻事無巨細(xì)，問題堆積如山。 ? 想要團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)共享，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，卻缺少章法，拼接紛繁錯(cuò)亂。 ? 想要減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，多方考慮周全，卻沒有決策參照，心煩意亂。 ? 想要組織分工明確，合理調(diào)動(dòng)資源，卻銜接低效，缺乏統(tǒng)一語言。 ? 想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行合理復(fù)盤，卻一再推

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打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力【課程背景】：團(tuán)隊(duì)需要以下的內(nèi)力： ← 建立黑白分明的執(zhí)行文化 ← 讓員工懂得責(zé)任的100承擔(dān) ← 明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原則與方向 ← 訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維 ← 形成事前、事中、事后的行為標(biāo)準(zhǔn)【課時(shí)】：1天【課程收益】讓企業(yè)獲得：血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力核心團(tuán)隊(duì)只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力高效團(tuán)隊(duì)尊重強(qiáng)者、淘汰弱者的狼性進(jìn)化力狼性團(tuán)隊(duì)【課程大綱】：一、商業(yè)人格執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大1、人格與商業(yè)2、商業(yè)人格1) 三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格。2) 二個(gè)

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團(tuán)隊(duì)進(jìn)階“三板斧”【課程背景】：三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍，它建立在團(tuán)體動(dòng)力理論和組織發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的“場(chǎng)”，在這個(gè)“場(chǎng)”里可以激發(fā)、聚集團(tuán)隊(duì)的能量，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊(duì)整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務(wù)上的突破。因此，三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、知識(shí)灌輸?shù)呐嘤?xùn)，而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、直接拿到結(jié)果的組織成長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的?！菊n時(shí)】：3天2晚【課程收益】1、事 —— 推進(jìn)業(yè)務(wù)? 3W

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微信電話銷售技巧【課程背景】：客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的核心命脈，是保證客戶的數(shù)量是第一關(guān)鍵。開發(fā)難！究竟難在哪？97的銷售人員面臨的最大難題：邀不到客戶見面！為什么銷售人員拿不下他的客戶？一、沒有有效的話術(shù)；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信電話中如何解除異議！沒有開發(fā)不出來的客戶！只有不會(huì)開發(fā)客戶的銷售員！專業(yè)的微信電話技巧、實(shí)戰(zhàn)的情景演練、系統(tǒng)化的銷售工具為即將拼搏在銷售一線和久經(jīng)沙場(chǎng)的銷售悍將提供更強(qiáng)有力的心靈與技能的支持！【課時(shí)】：1天【課程收益】：提高客戶開發(fā)數(shù)量和開發(fā)成功率；具備微信電話營(yíng)銷人員的專業(yè)形象、專業(yè)素質(zhì)；

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