顧聞知老師的內(nèi)訓課程
第1單元課程基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標信息接口終極目標B.采購供應定位模型Supply Positioning Model(SPM1) 有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供應商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當?shù)恼n間分組互動研討 生管管些(策略)什么供應鏈主管每天該想2件事是啥供應鏈解決經(jīng)銷商與供應商共同的啥問題采購/PMC/銷售各7大步驟5個圈圈與SCM市場=啥 啥...
顧聞知查看詳情
講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn) 先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環(huán)環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…3.供應鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進 改善 改革 領先)…精選案例敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進企業(yè)案例分析預測不準確,如何應對,案例分析第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理 一、采購策略管理 1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的
顧聞知查看詳情
A: 物流供應鏈精華導論 1.供應鏈圖解(5圈鏈接表達)2.供應鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運輸S:代表售后服務M:代表錢流服務R:代表回收處理3.供應鏈6大接口終極目標B.供應鏈革新做法 1. JIT與VMI創(chuàng)新定義#61557; JIT與VMI的實施方略#61557; 目前推行死穴陷阱的防范2. 責任交接真義#61557; 采購物料到位責任交接3. PPMC與PUMC的區(qū)別#61557; 線邊倉的奧妙與迷思4. ETD/ETA真義C.適當?shù)恼n間分組互動研討 1. 5個圈圈與SCM 市場=啥 啥 供應鏈解
顧聞知查看詳情
單元 供應鏈中的庫存管理供應鏈中供應商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個環(huán)節(jié)的庫存管理牛鞭效應——供應鏈上庫存管理的新問題供應鏈下庫存管理的方法供應商管理庫存VMI聯(lián)合庫存管理利用第三方物流供應商來管理庫存供應鏈庫存管理的挑戰(zhàn)是什么內(nèi)部供應鏈各部門對庫存管理的影響國際公司對庫存控制的范例供應鏈信息系統(tǒng)對庫存管理的幫助第二單元 降低供應鏈庫存實用方法#61558; 1.利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N 1與半成品段的N=N的分野…2. 物權轉(zhuǎn)移(JMI=JIT VMI)的創(chuàng)新做法聯(lián)合管理庫存的作用與實施關鍵…JIT與VMI的關鍵定義
顧聞知查看詳情
講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？上游供應商分級分類技法及其應用之道供應商感知模型的應用與 VQE 的建設聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I MA第二講: 了解你的供應鏈不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？庫存合理化的集中管理及物流資源利用啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應商的
顧聞知查看詳情
講: 倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢物流優(yōu)化與供應鏈管理介紹◇ 物流倉儲與供應鏈◇ 供應鏈圖解One page SCM◇ 線邊倉兩個立方米的標準化起步…快速倉儲系統(tǒng)條形碼推動的策略與指導原則◇ 倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結(jié)主動備發(fā)料進出放行信息化依燈號撿料自動補換貨線邊倉工令結(jié)案及時信息設計…◇ 庫存水平設定Min/Max案例.◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析案例…倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實戰(zhàn)運用◇ 流程倉設定規(guī)劃, 關鍵15分鐘◇ 倉碼與貨架編碼方法◇ 盤點方法與要點◇ 倉庫設計另類提示…第二講: 如何提升倉庫信息管理的及時性與準確性倉儲管理職能8部曲追 Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應商收 Rece