顧聞知老師的內訓課程
敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間: 2天6小時=12小時授課講師: 顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”課程收益
顧聞知查看詳情
生產計劃與物料控制講師：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，供應商如何配合交貨控制，既保證生產指標的實現，又保證企業(yè)庫
顧聞知查看詳情
物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時 培訓背景：物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業(yè)庫存快速周轉。物流控制是企業(yè)流轉的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.培訓目標與收獲學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本實施物流標準化降低物流成本推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本信息系統(tǒng)加快物流周轉降低物流成本配送效率優(yōu)化降低
顧聞知查看詳情
工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問: 顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點, 如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進倉儲規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術, 工廠物流標準化，物流物流成本控制，倉儲物流設備養(yǎng)護管理. 課程亮點收益：課程以實戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50，案例問題討論分析4
顧聞知查看詳情
工廠倉庫管理與技能提升課程背景：倉儲管理是對倉庫及倉庫內物料所進行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現高效服務客戶所進行的計劃，組織，控制，協(xié)調的過程。倉儲管理做得好，能促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)競爭力.課程收獲：1.倉儲規(guī)劃，庫房運作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.安全庫存控制，呆滯管理8.庫存出庫發(fā)料與領料管理9.MRP管理10.倉儲安全與5S管理培訓講師：顧聞知培訓時間：2天學習對象： 倉庫管理員，倉庫主管/經理，物流管理，采購管理，工廠管理，及供應鏈管理相關人員.第一講 倉儲規(guī)劃F公司VMIHU