如何持續(xù)改進配送管理，減低成本第1單元物流供應鏈改革管理精辟論 A. 物流供應鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野第2單元第三方物流(3PL)建設創(chuàng)新 A. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲追代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險前伸物流與供應商收代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險條型碼自動掃描查代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險Force Parts強迫補換貨儲代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險不落地, 暫存時限自動警示撿代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法發(fā)代表Issui

 顧聞知查看詳情

第1單元現(xiàn)代化倉儲管理8步曲關鍵啟發(fā) 1. 追代表Tracking, 代表追溯1) 規(guī)避盲點風險2) 前伸物流與供應商2. 收代表Receiving, 代表收貨1) 規(guī)避時效風險2) 條型碼自動掃描3. 查代表Inspection, 代表查驗1) 規(guī)避質(zhì)量風險2) 強迫補換貨3) 甲級流氓特別管制4) 自制零件免檢5) 關鍵零件測試能力建置4. 儲代表Stock, 代表存放1) 規(guī)避布置風險2) 不落地3) 暫存時限自動警示5. 撿代表Picking, 代表撿料1) 規(guī)避配套風險2) 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法6. 發(fā)代表Issuing, 代表發(fā)料1) 規(guī)避配套風險2) 工令工單撿料單3) 暫存時

 顧聞知查看詳情

第1單元 供應鏈導論與客戶關系管理3h 1.1 One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉1.2 PC MP(PMC) 在供應鏈中的定位1.3預測 訂單 D/N的真義1.4預測特性與月預測拆解4周分析1.5客戶實際提貨與不準度分析第2單元 生產(chǎn)計劃基礎應用與實施MRP共享平臺的整合3h 2.1 出貨與銷提貨的不準度分析2.2 責任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定2.3 小時的日計劃與GT群組技術工令排配法則2.4 MRP設計原理 MRP案例講解第3單元 排產(chǎn)關鍵做法3h 3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則3.3 KanBan由后往

 顧聞知查看詳情

　　第1單元物流供應鏈改革管理精辟論　　A. 物流供應鏈One Page精論　　B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…　　C. 2個立方米的標準化起步　　D. 載具與包裝標準化的迷思　　E. 物流供應鏈8部曲啟示錄　　第2單元第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新　　A. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲　　追代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險前伸物流與供應商　　收代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險條型碼自動掃描　　查代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質(zhì)量風險Force Parts強迫補換貨　　儲代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險不落地, 暫

 顧聞知查看詳情

　　第1單元供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新2.5h　　供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計創(chuàng)新理念　　A.供應鏈系統(tǒng)圖解One Page SCM　　供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計創(chuàng)新理念　　供應鏈一頁精華圖解　　供應鏈發(fā)展8部曲　　責任交接真義供應鏈ERP信息流6大接口終極目標　　B.供應鏈創(chuàng)新做法　　供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義　　 持續(xù)合作推行VMI的真義　　 JIT與VMI并行的區(qū)別　　 推行VMI陷阱的防范　　JIT改良要點包材JIT　　聯(lián)合運輸流動倉秘訣載具VMI甩柜做法　　海關保稅監(jiān)管倉的利用　　C.課間互動　　線邊倉的奧妙與迷思　　D.對Donlim的啟示　　第2單元提升物流供應鏈響應速度2.

 顧聞知查看詳情

　　第1單元物流供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新　　A.物流供應鏈5個圈圈; 8部發(fā)展(eECMMSR)　　B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS OW OH OL　　C.采購, PMC, 銷售管理各7大步驟　　D.供應鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財報中消失　　JIT與VMI創(chuàng)新定義　　VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導　　成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處　　E.適當?shù)恼n間分組互動研討　　生管策略是啥　　生管管些什么　　供應鏈主管每天該想2件事是啥　　供應鏈10句順口溜　　第2單元高效倉儲管理提升關鍵作法　　A.倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲　　追代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流

 顧聞知查看詳情