章：工程合同法律風(fēng)險及防范　　一：建設(shè)工程招標投標概述　　二：建設(shè)工程招標風(fēng)險　　三：建設(shè)工程投標風(fēng)險　　四：建設(shè)工程開標、評標、中標　　第二章：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度　　一：建設(shè)單位的安全責(zé)任　　二：勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任　　三：相關(guān)單位的安全責(zé)任　　第三章：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度　　一：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度　　二：參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任　　第四章：工程強制性標準制度　　一：工程建設(shè)標準的分類　　二：工程強制性標準的實施與監(jiān)督管理　　第五章：建設(shè)工程施工合同范本體系　　一：建設(shè)工程施工合同　　二：建設(shè)工程分包合同...

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　　講施工合同風(fēng)險管理及案例分析　?。?）認識施工項目管理是公認的“風(fēng)險事業(yè)”，強化合同風(fēng)險意識?！　。?）明確施工合同風(fēng)險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險防范力度?！　。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害?！　≈饕獌?nèi)容　　1、合同管理的重要性與新環(huán)境　　2、客觀性合同風(fēng)險分析　　3、主觀性合同風(fēng)險分析　　4、合同風(fēng)險的有效防范　　第二講索賠管理實務(wù)　　1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識?！　?、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧。　　3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程，提升索賠工作的執(zhí)行力?！　≈饕獌?nèi)容　　1、施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用　

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　　一：項目標準化管理的內(nèi)容和意義　　1：標準的作用和地位　　2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力　　3：國際市場的控制權(quán)　　4：對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響　　二：管理標準化的前提工作　　三：項目標準化與項目管理標準化　　四：項目管理化的要素　　五：項目管理標準化的作用　　六：項目管理標準化的實施步驟　　七：項目管理標準化的實施辦法　　八：項目管理標準化的選擇　　九：近代標準化的起源與發(fā)展　　十：有效的項目管理體系是項目管理標準化的基礎(chǔ)　　十一：施工企業(yè)項目管理體系的構(gòu)成要素及其構(gòu)建　　十二：項目管理標準化的三位一體優(yōu)化整合...

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　　一、分包管理制度　　1.1部門層次的主要職責(zé)　　1.2崗位層次的主要職責(zé)　　1.3分包方職責(zé)　　二、分包方的選擇和分包合同　　2.1對分包方的評價內(nèi)容應(yīng)包括　　2.2分包方的選擇　　2.3分包方的資格審查　　2.4分包方考察　　2.5采購實施　　2.6分包合同　　三、分包項目實施過程的控制　　3.1分包工程或服務(wù)要求的交底?！　?.2實施監(jiān)督和管理　　3.3確認和驗證分包方　　3.4項目分包管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo)...

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　　一、施工機具的基本概念　　二、施工機具的基本管理要求　　三、施工機具配備策劃　　3.1配備計劃的依據(jù)　　3.2配備計劃的內(nèi)容　　四、施工企業(yè)施工機具的評價和采購　　4.1評價施工機具供應(yīng)方一般應(yīng)考慮　　4.2不合格趨勢評估　　4.3供應(yīng)方評估　　4.4合格供應(yīng)方評估　　4.5可選擇的采購方法　　4.6合同管理　　4.7驗收　　五、施工機具使用管理...

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　　(一) 業(yè)主索賠，承包商過錯?！　?.1承包商未能履行一般義務(wù)規(guī)定導(dǎo)致索賠：該條主要是文檔配合義務(wù)　　1.2承包商因為未能按合同要求履行履約擔保導(dǎo)致的索賠。　　1.3承包商占用雇主設(shè)備導(dǎo)致的索賠?！　?.4承包商非合理扣減指定分包商付款時，業(yè)主直接付款給指定分包商導(dǎo)致的索賠　　1.5承包商設(shè)備材料試驗遭到拒收導(dǎo)致的索賠　　1.6承包商未能完成修補工作導(dǎo)致的索賠　　1.7承包商修訂工程進度導(dǎo)致的索賠　　1.8承包商未能按時竣工導(dǎo)致的索賠　　1.9承包商不當延誤竣工試驗導(dǎo)致的索賠　　1.10承包商未能重新的竣工試驗導(dǎo)致的索賠　　1.11缺陷通知期的延長期限僅為2年　　1.12承包商未能修補缺陷

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