王維安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資
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王維安老師的內(nèi)訓課程
項、決策協(xié)調能力 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享） 協(xié)調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享） 第二項、制度規(guī)范能力 怎么定制度？（案例分享） 制度越嚴越好嗎（案例分享） 第三項、氛圍營造能力 1、什么是氛圍（案例分享） 2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享） 3、營造良好氛圍的工具（案例分享） 第四項、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) 組織創(chuàng)新（案例分享） 技術創(chuàng)新（案例分享） 市場創(chuàng)新（案例分享） 人力資源創(chuàng)新（案例分享） 服務理念創(chuàng)新（案例分享） 第五項、文化推進能力
講師：王維安查看詳情
講：OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC精益化管理的思想基礎（案例） 2、OEC精益化管理的地位與作用（案例） 3、OEC精益化管理的定義（案例） 4、OEC精益化管理的含義（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三個構成體系（案例） 7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例） 8、OEC精益化管理的九個控制要素（案例） 第二講：OEC精益化管理的目標體系 1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例） 2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結。案例分享： 3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可