電力公司精益化管理培訓提綱

　　**講：OEC管理的主要內(nèi)容

　　1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）

　　2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）

　　3、OEC精益化管理的定義（案例）

　　4、OEC精益化管理的含義（案例）

　　5、OEC精益化管理的核心（案例）

　　6、OEC精益化管理的三個構(gòu)成體系（案例）

　　7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）

　　8、OEC精益化管理的九個控制要素（案例）

　　第二講：OEC精益化管理的目標體系

　　1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例）

　　2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。案例分享：

　　3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項

　　第三講：OEC精益化管理的日清體系

　　1、OEC精益化管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）

　　2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）

　　3、日清的操作形式（1、自評；2、復審）（案例）

　　4、日清表

　　5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復查）

　　6、日清，清什么？（案例）

　　7、日清，怎樣清？（案例）

　　第三講：OEC精益化管理的激勵體系（重點的重點）

　　1、激勵機制（1、原則；2、方式）（案例）

　　2、激勵運作的一些具體方法（案例）

　　第四講：OEC精益化管理的推行

　　1、現(xiàn)狀調(diào)查；

　　2、OEC精益化管理的培訓；（案例）

　　3、OEC精益化體系的建立；（案例）

　　4、體系試運行；（案例）

　　5、模式推廣

　　第五講：OEC精益化管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

　　1、觀念問題；（案例）

　　2、不能持之以恒（案例）；

　　3、日清成為日記；（案例）

　　4、光說不做；（案例）

　　5、惰性；

　　6、工作不細、做不到位；

　　第六講：實施OEC精益化管理的配套工程

　　1、領(lǐng)導班子（案例）

　　2、企業(yè)文化（案例）

　　（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）

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