《互聯(lián)網思維下的圈層運營》主講人：段博惠新技術、新對手、新市場。每個企業(yè)都在面對如今這個嶄新的局面，我們是否還可以保持繼續(xù)在既定的軌道上奔馳。人、組織、模式。在變化之中，如何因變而變，變易、簡易、不易，什么又是我們應該恒守的價值。前線、社交、客戶參與。讓聽見炮火的人決策，把關系變成訂單，讓客戶走進你的公司幫你制定戰(zhàn)略……資深私董會主持人導師、binggo咖啡合伙人、中國實友會董事、博達惠恩投資人，藍海天使投資董事長，2013年投資知家，幫助企業(yè)培養(yǎng)自媒體運營人才。彼得?德魯克社會組織學習中心發(fā)展顧問，YBC創(chuàng)業(yè)導師，創(chuàng)業(yè)NPO藍海創(chuàng)業(yè)道場發(fā)起人。課程提綱舊時代的結束只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)

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《互聯(lián)網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型》——課程大綱主講：段博惠互聯(lián)網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網改變了人們的生活，改變了我們的消費習慣，改變了企業(yè)生產者的供給方式。來自互聯(lián)網企業(yè)的降維攻擊使傳統(tǒng)企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，產品生命周期縮短，利潤在減少，競爭對手在摩拳擦掌，門外的野蠻人在躍躍欲試。愛因斯坦說過：所謂瘋狂，就是每次做相同的事情卻期望得到不同的結果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，從泰勒開始，都是基于高度確定性的控制假設，有嚴格的組織架構，標準的SOP，嚴謹的KPI考核制度，所有的人都會認為，這樣質量可控，效率可控，互聯(lián)網發(fā)明之初，幾乎沒有人預料到會進入千家萬戶，但是卻迎來了爆發(fā)性的增長；移動互聯(lián)更是連接一切，“

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“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?——狄更斯《雙城記》《互聯(lián)網+下的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆與創(chuàng)新》主講：段博惠主講議題第一部分互聯(lián)網+下的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆與創(chuàng)新時代篇——成為未來的企業(yè)舊時代的結束只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來未來，在邊緣地帶未來，讓客戶參與未來，讓全世界的聰明人為我所用顛覆從中心到去中心從現實到虛擬從已知到未知生態(tài)篇——商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進化圈層運營商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護與共生從控

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“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?——狄更斯《雙城記》互聯(lián)網思維下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新主講：段博惠段博惠，資深私董會主持人導師、binggo咖啡合伙人、中國實友會董事、正和島拓荒者，博達惠恩投資人，藍海天使投資董事長，2013年投資知家股份，組建ZMO企業(yè)自媒體聯(lián)盟，推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型。彼得?德魯克社會組織學習中心 發(fā)展顧問，YBC創(chuàng)業(yè)導師，創(chuàng)業(yè)NPO藍海創(chuàng)業(yè)道場發(fā)起人。主講議題創(chuàng)業(yè)篇——從支流到

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天 時代 未來 顛覆一、 一個舊時代的結束二、 只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來a) 未來，在邊緣地帶b) 未來，讓客戶參與c) 未來，讓全世界的聰明人為我所用d) 未來……——討論：基于未來你的預見三、 當下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型四、 關于互聯(lián)網思維和顛覆e) 從中心到去中心f) 從現實到虛擬g) 從已知到未知h) 從……——討論：什么是你所認為的理所當然五、 創(chuàng)新者的窘境第二天 模式 路徑 生態(tài)六、 關于傳統(tǒng)企業(yè)轉型i) 轉型的選擇j) 轉型的層面k) 轉型的路徑七、 傳統(tǒng)企業(yè)電商與O2O運營要點八、 互聯(lián)網企業(yè)的生存方式與手段l) 眾籌之道m(xù)) 產品之道n) 自媒體運營之道o) 社群運營之道九

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