單元一、管理者的角色職責與條件1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內容5、有效發(fā)揮影響力6、主管應具備的技巧與能力7、如何避免管理上的陷阱與致命傷？8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn)演練：主管個人能力提升與個人價值分析案例：一個優(yōu)秀主管的苦惱演練單元二、部屬培育與工作教導1、有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度2、發(fā)展部屬潛能的方法3、培育部屬的責任4、掌握培育部屬的要點5、新人引導與培育程序6、工作教導的機會7、做好工作教導要領8、建立合作關系案例：員工的發(fā)展應該與企業(yè)的發(fā)展同步單元三、領導藝術及技巧1、核心人才的管理方式2、領導力與領導行為3、領導與員工績效

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單元一、領導者的定位與修煉思考：人無遠慮，必有近憂？1、領導者在團隊中的角色2、領導者的價值與貢獻3、領導者的任務與使命4、職涯成長的認知與突破5、效能與效率6、認清領袖與管理者案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？單元二、領導者能力的正確認知思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？1、能力的內涵2、能力養(yǎng)成的五個等級3、領導者的五大修煉4、無能者的借口案例研討：不是制度僵硬，而是人僵硬！5、誠信與威信6、正確地做正確的事案例研討：要理解才去做，但無法理解也要去做！單元三、領導權力與領導風格思考：真正的領導者是為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴張自己的權益！1、領導的表現(xiàn)方式2、成功領導的六大法則3、領導

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單元一、優(yōu)秀員工應有的信念思考：人為什么要工作？講、為了實現(xiàn)自我價值而工作第二講、滿懷熱情地投入工作第四講、成為企業(yè)喜歡的人才第五講、你絕對能成為優(yōu)秀者第六講、困難與挑戰(zhàn)造就優(yōu)秀案例：像職場精英一樣思考！單元二、打造優(yōu)秀團隊帶頭人思考：嚴以律己，寬以待人！講、成功路上的絆腳石依賴第二講、做到比知道更重要第三講、對工作負責就是對自己負責第四講、堅定信念，創(chuàng)造不可替代性第五講、堅強的意志力培養(yǎng)完美的自制力第六講、成為主管眼中佳的左右手案例：誰負責，誰做主！單元三、塑造職業(yè)化陽光心態(tài)思考：態(tài)度決定高度！講、保持積極的心態(tài)，工作更愉快第二講、在工作中發(fā)牢騷不會讓情況變好第三講、養(yǎng)成敬業(yè)的工作習慣第四講

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單元一、自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二、團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構3.團隊管理中常見的問題4.團隊的形成、組織結構和目標5.團隊工作小組運作模式6.有效團隊與無效團隊比較7.高績效團隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀律與良知8.激勵團隊合作的五個重點案例：團隊管理的誤區(qū)與解決方法單元三、卓有成效的團隊管理者必

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單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！單元二、領導者的七條基本行為1.認知自我2.認知團隊3.以事實為基礎4.確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序5.適時跟進6.對執(zhí)行人員的激勵7.提高員工的能力與素質案例研討：卓越領導者應具備的特質！單元三、建立有利于執(zhí)行的部門文化1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？2.將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來3.執(zhí)行文化的要素4.積極、開放的溝通環(huán)境5.領導者行為的影響力6.人員配置案例：管理者如何做好人才管理流程？單元四、執(zhí)行的三個核心

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單元一管理者的角色認知講自我察覺1.自我分析充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演2.自我發(fā)現(xiàn)(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)第二講主管的角色職責與定位1.定位“您”的目標與角色2.主管的承上啟下定位3.主管應發(fā)揮的管理功能4.主管的工作內容5.有效發(fā)揮影響力6.主管應具備的技巧與能力7.如何避免管理上的陷阱與致命傷？8.主管所面對的管理與挑戰(zhàn)案例：主管個人能力提升與個人價值分析第三講卓有成效的團隊管理者必須做的事1.了解你的企業(yè)員工2.堅持以

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