高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳卓軒

講師背景：
吳老師是知名的企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢專家，曾受邀中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等高級(jí)經(jīng)理人與總裁班的課程講授；近年來(lái)更專注于企業(yè)管理咨詢與人才發(fā)展的研究，尤其關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，獲得了廣大企業(yè)中高層管理者及組 詳細(xì)>>

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

單元一、自我察覺(jué)

1.作業(yè)分析:自我測(cè)試

充分了解個(gè)人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演

2.活動(dòng)”尋找一個(gè)他”

(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊(duì)，以利于解決實(shí)際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)

案例：團(tuán)隊(duì)角色的分析與啟示(工作中每一個(gè)人都必須扮演好自己的角色)


 

單元二、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念

1.管理者的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知

2.管理者4E核心能力的建構(gòu)

3.團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

4.團(tuán)隊(duì)的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)

5.團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式 

6.有效團(tuán)隊(duì)與無(wú)效團(tuán)隊(duì)比較 

7.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知 

8.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)重點(diǎn) 

案例：團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)與解決方法


 

單元三、卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理者必須做的事

1.了解你的企業(yè)員工
2.堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3.樹(shù)立明確工作指示的態(tài)度
4.有方法的提高員工能力及素質(zhì) 
5.了解自己（自信與主動(dòng) 責(zé)任感） 
6.心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造 
7.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)共識(shí)、向心力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作
8.有效的執(zhí)行公司章程

案例：如何成為有責(zé)任感的管理者？


 

單元四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.發(fā)展部屬潛能的方法

2.如何妥善運(yùn)用正式職位能力 

3.如何有效發(fā)揮個(gè)人影響力 

4.五大需求期望與公平心理 

5.激勵(lì)工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 

6.帶人又帶心的激勵(lì)模式 

7.如何與部屬維持良好的工作關(guān)系
8.處理部屬“抱怨”的技巧
研討：如何有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度？

案例：留下優(yōu)秀員工的好方法


 

單元五、溝通協(xié)調(diào)與沖突處理

1.人格特質(zhì)分析!

2.人格特質(zhì)及職務(wù)應(yīng)對(duì)技巧

3.跨部門溝通的重要步驟 

4.沖突管理的五大策略與應(yīng)用時(shí)機(jī)

5.如何避免沖突的溝通重點(diǎn)？ 

6.發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題
7.沖突管理分析
8.建設(shè)性回饋的準(zhǔn)則

9.有效溝通應(yīng)避免的錯(cuò)誤

案例：如何處理跨部門間的溝通沖突？


 

單元六 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.執(zhí)行紀(jì)律目標(biāo)及原因分析

2.建構(gòu)高執(zhí)行力工作團(tuán)隊(duì)的四步曲

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的步驟

4.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理中的重要問(wèn)題

5.建立自我的問(wèn)題意識(shí)

6.工作目標(biāo)制定的SMART的原則

7.執(zhí)行中的工作分配 

8.執(zhí)行中的員工行為考核

案例：如何讓團(tuán)隊(duì)工作變得更有效率？

單元七、團(tuán)隊(duì)分享

“我的奉獻(xiàn)，我的承諾“

“感恩的心”

透過(guò)引導(dǎo)，做好自我總結(jié)與分享；認(rèn)清完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要,更清楚團(tuán)隊(duì)的愿景,并凝聚團(tuán)隊(duì)使命感;懷抱一顆感恩的心,理解團(tuán)隊(duì),理解領(lǐng)導(dǎo);唯有真誠(chéng)的付出!才能得到真誠(chéng)的愛(ài)!讓我們一齊創(chuàng)建共贏的大團(tuán)隊(duì)！


 

單元八、行動(dòng)計(jì)劃


 

課程總結(jié)與問(wèn)題解答


 


 


 

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單元一、優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念思考：人為什么要工作？講、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作第二講、滿懷熱情地投入工作第四講、成為企業(yè)喜歡的人才第五講、你絕對(duì)能成為優(yōu)秀者第六講、困難與挑戰(zhàn)造就優(yōu)秀案例：像職場(chǎng)精英一樣思考！單元二、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶頭人思考：嚴(yán)以律己，寬以待人！講、成功路上的絆腳石-依賴第二講、做到比知道更重要第三講、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)第四講、堅(jiān)定信念，創(chuàng)造

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單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！單元二、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3.以事實(shí)為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序5.適時(shí)跟進(jìn)6.對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)

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單元一管理者的角色認(rèn)知講自我察覺(jué)1.自我分析充分了解個(gè)人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.自我發(fā)現(xiàn)(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊(duì)，以利于解決實(shí)際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團(tuán)隊(duì)角色的分析與啟示(工作中每一個(gè)人都必須扮演好自己的角色)第二講主管的角色職責(zé)與定位1.定位“您”的目標(biāo)與角色2.主管的承上啟下定位3.主管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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